Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• さっちも

  読了日：2021/03/23

  人はなぜ他人を変えることが難しいのか、内的な動機に根ざしたものでないと、人はモチベーションを発揮しないからだ。価値観、動機付け、主体性、周りとの一体感、承認欲求、好みなどなど自分が納得しない分野の仕事で実力を発揮することは難しい。イヤイヤやらされている仕事で能力を発揮する事は難しく、報酬や罰則というのは往々にして逆効果であるという。恣意的なデータに支えられてる感もないが、主体性とコントロール感がないと仕事は身が入らないのは分かる気がする

• siro

  読了日：2017/08/18

  モチベーションの本だった。リーダーの心がけが中心。モチベーションタイプのシフトの方法はよくわからなかった。

• 田中

  読了日：2017/08/08

  非常によい本だった。モチベーションは有無で測るのではなく、質を問う。なぜなら人は何に対してもモチベーションを持っているからであり、重要なのは「どんなモチベーション」、もしくは「なぜそれをするのか」だからだ。ただし表題は意訳しすぎ。

• Tenouji

  読了日：2017/06/18

  そもそも他者のモチベーションを直接コントロールできる、という思いこそが幻想だと…対話の中の価値観を問う言葉により、モチベーションの質を高めていく感じなのかな。

• rubeee

  読了日：2017/09/30

  「科学的モチベーション」の解説本。前提として、人が何か行動する際には必ず何かしらのモチベーションが発生している。モチベーションには統合的・協調的・内在的・義務的・外発的・無関心の6種類がある。これを自己制御力と心理的欲求の度合いにより表したモチベーション・スペクトラム・モデルが紹介されており、それぞれを様々なエピソードで説明している。 自己制御力・心理的欲求の高いモチベーションで行動することで幸福感を得られるので、上司はこれを理解し部下のモチベーションをシフトしていくよう促すのが良いとしている。

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