ストーリーテリングのリーダーシップ

目次 : 第１部　変革のリーダーシップとは何か？（変革のリーダーが陥る１０の誤り/ リーダーシップのことばの秘密）/ 第２部　リーダーのためのストーリーテリング―６つのイネーブラー（明確な目標を提示し、新たな未来への熱い想いを引き出すこと/ リーダー自らのストーリーを語り、目標へコミットすること/ 聞き手のストーリーを理解すること/ ナラティブ・インテリジェンスを養うこと/ 真実を語ること/ リーダーシップの存在をはっきりと印象づけること）/ 第３部　リーダーのためのストーリーテリング―３つのステップと対話の持続（まず、聞き手の関心を喚起すること/ 次に、聞き手の関心を自発性に変えること/ 最後に、理由を示し、聞き手の自発性をさらに強固なものとすること/ そして、さらに対話を続けること/ エピローグ）

【著者紹介】
ステファン・デニング : 元世界銀行理事。ナレッジ・マネジメント・プログラム・ディレクターを務め、経営改革に活躍。退職後、世界銀行における経営改革の体験からストーリーテリングの重要性に着目、米国メリーランド大学ジェームズ・マグレガー・バーンズリーダーシップ研究所シニア・フェロー、英国オックスフォード大学オール・ソウルズ・カレッジ・フェローなどを歴任

高橋正泰 : 明治大学経営学部教授

高井俊次 : 室蘭工業大学大学院工学研究科公共システム工学専攻教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）