組織をうごかす中間管理職 -挟まれ役の心得とリーダーシップ

組織は、「変化」によって活性化したり無力化したりする。中間ポジションからはたらきかけることで、組織は本当に変わることができる。「中間」とは始点でも終点でもないが、現実の世界では「変化の起点」になれる。

目次 : 第１章　組織をうごかす中間管理職ならではの悩み/ 第２章　中間ポジションから組織をうごかす思考法/ 第３章　中間ポジションから組織をうごかすスキル/ 第４章　上司を導く/ 第５章　部下を導く/ 第６章　チームを導く/ 第７章　同僚に影響をもたらす/ 第８章　変化を導く/ 第９章　パーソナルＭＡＰ「中間管理職のための行動計画」

【著者紹介】
スコット・マウツ : Ｐ＆Ｇ時代、経営幹部として複数のメガブランドの責任者を務め、同社のヘルススコアの劇的改善に貢献する。現在は、インディアナ大学ケリー経営大学院エグゼクティブディグリープログラムで教鞭をとり、他者志向的リーダーシップ思考や社員のエンゲージメントに関する講座を担当している。また、数多くの基調講演を手がけている（ｓｃｏｔｔｍａｕｔｚ．ｃｏｍ）。Ｔｈｅ　Ｃｈｉｅｆ　Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅｓ　Ｇｕｉｌｄの「ＣＥＯソートリーダー」や、Ｉｎｃ．ｃｏｍによる「リーダーシップイノベーター　トップ５０」に選出された

久木みほ : １９６６年、名古屋市生まれ。１９９０年イリノイ大学シカゴ校経営大学院修了。外資系広告代理店およびメーカーのマーケティング部門勤務を経て、マーケティングコンサルタント・翻訳通訳者として独立。幅広い業種での実務経験を活かし、主に中小企業のマーケティング活動や部門立ち上げサポートを行いながら、産業・ビジネス書翻訳に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）