Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• owlsoul

  読了日：2025/02/23

  社会が高度化するほどに我々は自身の役割を専門化する必要がある。学問や職業は細分化され、企業内の組織も部署ごとの専門業務に邁進する。しかし、専門化した部門が独自のルールや利害で動き出すと、それが全体の利益を毀損したり、大きなリスクを見逃す要因になったりする。企業内の部署間争いや学問分野の縄張り争いは、他者が理解できないほど高度に専門化した集団に起こりやすい。個人は専門の外に出て全体を見渡す機会をつくること、組織は部署ごとのインセンティブを上手にコントロールすること、それが「サイロ・エフェクト」を防ぐ鍵となる

• たつなみそう

  読了日：2023/12/14

  面白い！サイロ（タコツボ）化はあらゆる分野で生じ、深刻な事態につながる。ソニーのデジタルウォークマンがiPodに勝てない理由、お墨付きの銀行が巨額負債、クリーブランドクリニックやフェースブックのサイロ打破の工夫など、具体的な失敗と成功がリアルに語られる。組織が巨大化すればサイロは必然である。サイロ打破には、部門の境界を柔軟に、交流促進の場作り、インセンテイブ、情報の流れ、専門部間を行き来する「文化の翻訳者」、いずれも納得できる処方箋だ。自分の分野でも同じことが起こっているが、サイロを壊すのは容易ではない。

• スプリント

  読了日：2019/08/13

  カンパニー制を採用しても人材の流動性が保てれば効力を発揮する。経営層が事業の選択と集中しやすいなどカンパニー制のメリットはあるが、たいていはサイロ化して全体の生産性が落ちてしまう結果になる。

• konomichi

  読了日：2025/03/20

  人類学の視点から、組織が陥るサイロ化、蛸壺化に対して警鐘を鳴らす。『インサイダー兼アウトサイダー』の視点重要。エンジニアの立場としては、ソニー、シカゴ市警、Facebookの事例が面白い。専門家の立場としては難しいけど、僕らの言葉で言うと、「顧客の目線を忘れるな』ってことなんだろう。きっと、SES等でいろんな帽子をかぶることでいろんな視点が得られる、と言うことも言えるんじゃないかな。

• Mark X Japan

  読了日：2020/05/10

  実例は分かりやすいものとそうでないものもありました。日本人には，ソニーが最も身近なサイロの例でしょう。細分化は仕方ないですが，たこつぼにならないように参考にしていきたいです。何かのきっかで有名になりそうな一冊です。☆：４．０

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