ジョンp・コッター

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カモメになったペンギン

ジョンp・コッター

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784478000342
ISBN 10 : 4478000344
Format
：
Books
Publisher
：
ダイヤモンド社
Release Date
：
October/2007
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
ジョンＰ・コッター, ホルガー・ラスゲバー, ジョン・Ｐ・コッター, 藤原和博, 野村辰寿 ,  

Content Description

自分たちが暮らしている氷山が溶けてしまう。この未曾有の危機を、ペンギンたちはいかに受け止め、乗り越えたのか。ペンギンたちの物語を通して、あらゆる人に役立つ、変革を成功させるためのプロセスを伝える。

【著者紹介】
ジョン・Ｐ・コッター : ハーバード・ビジネススクールの松下幸之助寄付講座リーダーシップ教授。マサチューセッツ州ケンブリッジに設立されたコッター・アソシエイツの創設者、会長。マサチューセッツ工科大学、ハーバード大学卒業。１９７２年からハーバード・ビジネススクールで教鞭を取る。８１年には３４歳の若さで正教授に就くとともに終身教職権取得。これはハーバードの歴史のなかでも最年少記録である。現在はハーバード大学のみならず、世界中でセミナーや講演活動を展開中。現在マサチューセッツ州ケンブリッジに暮らしている

ホルガー・ラスゲバー : 医療テクノロジー企業の世界的リーダーであるベクトン・ディッキンソンに勤務するモダン・グローバル・マネジャー。ドイツのフランクフルト出身。社会人としての最初の数年間はアジアで過ごした。２００４年からはニューヨーク州ホワイトプレーンズに暮らしている

藤原和博 : 杉並区立和田中学校校長。東京大学経済学部卒業後、リクルート入社。東京営業統括部長、新規事業担当部長などを歴任。１９９３年からロンドン大学ビジネススクール客員研究員。９６年より「フェロー」制度を人事部とともに創出し、自らその第一号となる。２００３年都内では初めてとなる義務教育の民間人校長として現職に就任。同校に〔よのなか〕科や学校支援のためのボランティア組織「地域本部」を創設するなど、さまざまな教育改革の取り組みにより、文部科学大臣賞などを数多く受賞

野村辰寿 : アニメーション作家。多摩美術大学グラフィックデザイン科卒業。現在、株式会社ロボットアニメーションスタジオケージ所属。さまざまな分野のアニメーションやキャラクターデザインを手がけ、絵本、イラストレーションでも活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • Willie the Wildcat

    読了日：2019/10/13

    変化への適応を組織、ヒト、そしてプロセスの観点で振り返る。概念を噛み砕いてくれる助っ人が、ペンギンたち。意識、見える化、そして土壌形成を踏まえQuick Winから新たな文化として根付かせる過程。如何に個性を活かすかと、如何に”異”を踏まえて前進させるかが転機。論理性を基礎として、感受性に訴えることができるかが問われる。小手先の手法で終わらせないためには、心底の信念と人間性は必須。あまりハイライトされていない気がするが、党首の引き際もお見事。文字通り、立つ鳥跡を濁さず！

  • けんとまん１００７

    読了日：2020/10/11

    行動変容。個人としても、組織としても。いろいろな場に当てはまる。最初の５人（限定はしないが）のチームの重要性が、一番、印象に残る。役割分担によるチーム力の相乗効果。もし、自分はそのチームのメンバーだとすると、誰になる（何を担う）のかな・・・。

  • Hideto-S@仮想書店 月舟書房

    読了日：2014/10/22

    かわいい表紙ですが、寓話形式で書かれたビジネス書。ハーバードビジネススクールの教授による『企業変革力』『ジョン・コッターの企業変革ノート』に続く三作目。前二作が組織のトップに向けて「感情より理性に語りかけた」のに対し、本作は、中間層に情緒的に伝える内容になっています。自分達のコロニーがある氷山が溶け始めているのに気づいたペンギンが、変革チームを組織し、戦略を立て、行動習慣を見直して新しいライフスタイルを構築するというストーリーを通じて、著者の提唱する【8段階の変革プロセス】を学べるように構成されています。

  • 森林・米・畑

    読了日：2021/09/17

    ４番バッターやエースみたいな人間ばかりの組織が強いかといえばそうではない。色々な適正の人がそれぞれの長所を生かして結束する。ペンギンの物語を通じて教えてくれる。一人では出来ないが、チームでは出来る。それぞれの役割りをうまく生かして組織を変革し、問題を乗り越える。この本は何度も読み込む事が肝要だ。

  • おせきはん

    読了日：2022/09/24

    ペンギンの物語を通じてコッター教授が提唱する8段階の変革プロセスを学べます。自身が組織でどのような役割を担うことができるか、足を引っ張る存在になっていないか、現在、職場で起きていることに当てはめながら読むことで、理解を深めることができました。

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