Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ５ よういち

  読了日：2020/03/29

  ◆変化し続ける世界で勝つための組織構造『デュアル・システム』。起業時に有した俊敏性は時間の経過とともに組織の階層化を呼び、やがてスピードに勝る競争相手の後塵を浴びる。安定的な組織がスピードを得るには、ネットワーク組織と階層組織の二重構造が必要。代表を太陽とすると、その周囲で様々な仕事をこなすのが惑星。この太陽系をネットワーク組織、各惑星にはぶら下がる組織があってそれが階層組織。◆事業部制にも似ているが、各事業部の横連携があるのがデュアル組織のキモか。◆正直、最初の定義が疑問だらけで、よくわからなかった。

• 牧神の午後

  読了日：2017/03/04

  デュアルシステムとして、従前の階層型組織にネットワーク型組織を付け加えることをコッター教授は提言しているわけですが、僕の頭が悪い、あるいは固定概念に縛られすぎているからか、従来のプロジェクトやタスクフォースとの違いが最後まで腹に落ちなかった。教授も途中途中でそれを意識して書き下したり、わざわざＱ＆Ａ形式で最後にその違いを判りやすく説いてくれているのだけど、教授が述べていることは、すくなくとも日本では十分タスクフォースやプロジェクトでもじっしされているのではないか？とどうしても考えてしまう。

• bori

  読了日：2015/10/01

  既存の階層組織と組織図のないベンチャーのようなネットワーク組織を並存させるデゥアル・システムを論じた本。デゥアル・システムの志願者は通常業務に加え、ネットワーク組織の仕事を金銭的報酬なしで行う。会社に都合のいい話だが志願する人は多そう。以下印象的な行▼スピードが鈍るのは階層組織のシステム上の欠陥（21頁）日々急ぎの問題に駆り立てられている社員には、大きすぎる問題は視野に入らない（123頁）人間のエネルギーは有限ではない。エネルギーを１２０％に増やして、２０％をネットワーク組織に注ぐことができる（168頁）

• Go Extreme

  読了日：2018/10/08

  階層組織の限界： 組織にとって最も根本的な問題 ネットワーク組織→階層組織 デュアル・システムとは何か： 高業績企業 ネットワーク組織の波及効果 失敗事例に学ぶ、企業が陥りがちな罠 リーダーシップの本質と企業組織の進化 ベストプラクティスの限界 組織のライフサイクル 原点回帰アプローチ 五つの原則・八つのアクセラレータ 真の危機感をいかに醸成するか： 自己満足に陥る 自己満足と偽の危機感 大きな機会、大きな可能性 よくある質問 企業の未来とデュアル・システム： 変化は加速し続ける 戦略は大きく進化した

• Taiki Togashi

  読了日：2015/08/27

  著者の本は初めて読みました．もちろんリーダーシップ論も読んだことはありません．という点から冷静にこの本だけ感想として，階層別組織に対する意見には賛同しますが，デュアルシステム対しては賛同できないというよりイメージしづらかったです．そもそもこの本自体が，どの範囲を論じているかがわかりづらい，対象とする企業規模，組織論なのか教育論なのか，客観的なデータも少なく，最初にでてきた世界の変化は加速していることを表すデータは４つでそれで加速していると言っていいの？と驚きました．金賞って何に対しての金賞なんでしょう

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