Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

• 魚京童！

  読了日：2016/09/26

  ガイジンさんが書いたやつ。人を憎まず、仕組みをたゆまずKAIZENする。

• Lila Eule

  読了日：2015/11/30

  事実の収集・理解、真因の分析、共通理解の醸成、対策の共同検討、対策実行の合意形成、実行計画の関係者調整、実行状況確認と問題修正、完成度の評価、改善サイクルの継続、こうしたことを、各層で、各員がオーナーシップ・主体的発意を発揮して学び続けてることを説く。これが人間性のある仕事と。トヨタ道場の心構えがなんたるかをアメリカ人に説かれた。得心できる内容。トヨタは強いはずだ。この思考法・進め方が、レポートサイズからエイスリーと米産業界で呼ばれているそうだ。

• miwarin

  読了日：2016/10/23

  課題発見、真因追求、真因追求、真因追求、解決案1作成、解決案2作成、解決案3作成(セットベース開発)、実行、プロセスフィードバックを繰り返す。この一連のプロジェクト管理をA3一枚でおこなう。とはいえこういう話はある→トヨタ生産方式とエセトヨタ生産方式の違い http://togetter.com/li/668205

• Yosuke Ohta

  読了日：2017/02/20

  Ａ３オーナー（作成者）のポーターがＡ３を通して、上司の指導の下、新しいプロジェクトを遂行していく。 とにかくタフでリーンな現実味のある展開で読みごたえがある。疲労と軽度の頭痛を引き起こすほどだった。読後感は、しんどいが、良書。

• みっちー

  読了日：2011/11/05

  ☆２ Ａ３をまとめる間にいろいろ成長するのだ。 実践で成長するデシと、それを導くマネージャーのサンダーソンの２つの立場から物事を見られる。お得で良い本だと思います。 さあ現場力を高めて、根本のなぜを考えてみようか

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します