ジュリー・バッティラナ

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世界を変える「権力」の授業 ハーバード大学mba発

ジュリー・バッティラナ

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Product Details

Genre
：
Society&Politics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784484221076
ISBN 10 : 4484221071
Format
：
Books
Publisher
：
Ceメディアハウス
Release Date
：
June/2022
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
ジュリー・バッティラーナ, ティチアナ・カシアロ, 井口景子 ,  

Content Description

自分も社会も変えられる。
「パワー」の仕組みさえ知れば、誰もがうまく使いこなすことができる。
ハーバード・ビジネススクール人気授業の講義録！

パワーの力学を理解することは、個人の目標の実現だけでなく、共同体全体の未来を構築する際にも大きなカギとなる。その理由は、個人のパワーと集団全体のパワーの問題が切っても切り離せない関係にあるから。職場や家庭といった各自の生活の場で行使できるパワーは、私たちを支配する政治体制や、人間の活動を左右する経済システム、偶発性と必然性の入り混じった自然界の生態系と互いに連動している。（「はじめに」より）

【著者紹介】
ジュリー・バッティラーナ : ハーバード・ビジネススクール「組織行動ユニット講座」教授。ハーバード・ケネディスクール（行政学大学院）教授もつとめる。ＨＥＣ経営大学院卒業。ＩＮＳＥＡＤで組織行動論の博士号取得。専門は組織論、社会イノベーション。現在、「パワーと影響力（Ｐｏｗｅｒ　ａｎｄ　Ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ）」コースを担当。「ハーバード・ビジネスレビュー」、「ガーディアン」、「フォーブス」、「ボストングローブ」、「ルモンド」などに寄稿しているほか、エグゼクティブ教育にも従事している

ティチアナ・カシアロ : トロント大学ロットマン経営大学院教授。カーネギーメロン大学にて博士号取得。専門は組織行動論。「Ｔｈｉｎｋｅｒｓ５０」として、「組織の管理・指導方法の未来をつくる可能性が最も高い３０人の思想家」の一人として認められている。トロント大学着任前は、ハーバード・ビジネススクールでバッティラーナとともに本書の元になっている講座を担当

井口景子 : 翻訳家、ジャーナリスト。「ニューズウィーク日本版」編集部を経て、フリーに。専門は、教育、英語、医療など。米インディアナ大学大学院、および慶應義塾大学大学院にて言語学を学び、修士号取得。現在、昭和女子大学非常勤講師もつとめている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • 奈良　楓

    読了日：2023/04/18

    【良かった】権力者の分析ではありません。権力の力学を理解していくことで各人が権力＝パワーを手に入れるための本。第1章のパワーバランスを変える４つの原則がわかりやすく、この本に引き込まれました。「風見鶏」を攻略せよ、は意外に思った。

  • icon

    読了日：2025/04/26

    相手に影響を及ぼすにはその人が大切に思うリソースへのアクセス権を支配すればいい。 引き寄せ: 相手から見たリソースの価値を高めること。浮気など訳ありのダイヤモンドよりも幸せな結婚生活を送った叔母の遺品のようなエピソードでオークションでの価値が上がる。 他者との連帯: 相手の代替手段を潰す。カルテルも独占も労働組合も。 相手からの依存度をあげる連帯と引き寄せ。 撤退: 興味がなくなる。 拡大: 入手経路が増える。 相手への依存を減らす拡大と撤退。

  • akiapa2

    パワーの基本原理は、相手が重視するリソースへのアクセス権を支配しているときにパワーを持つということ。パワーは常に相対的であり、相手が自身の重視するリソースを持っているかも含めパワーバランスが決まる。パワーを強めるには自身の持つリソースの価値を高めるか、数少ない提供者となることで依存度を高めること。逆に自身の依存度を低くするには相手のリソースの価値を低くするか、その他入手ルートを得ることで相手の支配権を弱めること。相手が何を重視しているかを知り、誰が重要なアクセス権を持つかパワー相関図を抑えることが重要。

  • ester

    読了日：2023/11/08

    4 パワーとは、他者の行動に影響を与えられる能力。パワーはパワーは常に相対的→相手が欲しがるリソースをどれだけ支配しているかで変化する。 相手が提供するリソース（カネ・安全・名誉）に興味を示さないアカギにパワーを及ぼせる人は少ない。 パワーを強めるためには、相手のニーズを高め、カルテルを組んでリソースの入手先を限定することが重要。 組織において「親しみやすい同僚」はそれだけでリソースになりうる。パワー相関図を作成すること自体がパワーを生む。風見鶏を味方につけよ。

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