対話型組織開発

組織とは意味を形成するシステムである。なぜいま対話なのか？対話によって何が変わるか？対話をいかに行うか？組織開発のフロンティアを往く２１人の知見とビジョンを凝縮。個人と集団の可能性を信じる実践者に贈る、最前線の組織論。

目次 : 第１部　序論および概要（対話型ＯＤのマインドセット/ 対話型ＯＤの実践）/ 第２部　対話型ＯＤの理論的基盤（社会構成主義者による表象としての知識への挑戦―組織変革の理解に向けて/ ディスコースと対話型ＯＤ/ 生成的イメージ―新規性の探索　ほか）/ 第３部　対話型ＯＤの実践（変革を可能にするもの―対話型ＯＤを推進するためのスキル/ 対話型ＯＤにおけるエントリー、レディネス、契約/ 対話型ＯＤにおける変容的学習　ほか）/ 第４部　結論―今後に向けて

【著者紹介】
ジャルヴァース・R.ブッシュ : サイモンフレイザー大学ビジネススクール教授。専門はリーダーシップと組織開発。組織の構造や文化、プロセスを、指示コントロール型から、より協働的なありように転換していく過程の実践と研究に３０年以上にわたり従事。組織の変革にアプリシエイティブ・インクワイアリーを実施する研究で国際的に知られている。２０１７年のイギリスのＨＲマガジンでは、「最も影響力のあるＨＲ思想家３０人」に選出された

ロバート・J・マーシャク : アメリカン大学公共政策大学院ＯＤプログラム名誉上級研究員。組織開発コンサルタントとして４０年以上にわたり活躍している。コンサルティングおよび組織変革について９０本以上の論文と３冊の書籍を執筆。著書にＣｏｖｅｒｔ　Ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ　ａｔ　Ｗｏｒｋなど。米国ＯＤ　Ｎｅｔｗｏｒｋ生涯功労賞、Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ優秀教育者賞を受賞。米国政府の政策及び経営分析の上級管理職を歴任

中村和彦 : 南山大学人文学部心理人間学科教授、同大学人間関係研究センター長。専門は組織開発、人間関係トレーニング（ラボラトリー方式の体験学習）、グループ・ダイナミックス。アメリカのＮＴＬ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ組織開発サーティフィケート・プログラム修了。組織開発実践者のトレーニングやコンサルティングを通して様々な現場の支援に携わるとともに、実践と研究のリンクを目指したアクションリサーチに取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）