ウェルビーイングを高める 1億件の調査で読み解く「生き生きした職場」の作り方

次にくるグローバル危機は、メンタルヘルス・パンデミックかもしれない。同僚を助け、組織をイキイキさせるには？

目次 : 第１章　ウェルビーイングとは何か（「想像しうる最高の生活」とは何か/ ギャラップ充実度（ＧＮＴ）―もうひとつの株価　ほか）/ 第２章　職場のウェルビーイングを考える（ウェルビーイング要素のポイント/ キャリア・ウェルビーイング―日々していることが好き　ほか）/ 第３章　生き生きした組織文化に潜むリスク（４つのリスク/ リスク１　従業員のメンタルヘルス　ほか）/ 第４章　キャリアのエンゲージメントからウェルビーイングは始まる（世界最大規模の研究/ ウェルビーイングの実践法を身につける　ほか）/ 第５章　ウェルビーイングを高めるには？（強みはウェルビーイングを高める）

【著者紹介】
ジム・クリフトン : ギャラップ会長兼ＣＥＯ。米国を中心とする企業から、３０カ国・地域に４０のオフィスを持つ世界的な企業へとギャラップを導く。重要な地球規模の問題について世界７０億人の人々に発言してもらうために考案された「ギャラップ・ワールド・ポール（世界世論調査）」を主導。ノースカロライナ大学フランク・ホーキンス・ケナン民間企業研究所の特別客員教授兼シニア・フェローも務める

ジム・ハーター編 : ギャラップ・ワークプレイス部門のチーフサイエンティスト。ワークプレイスの有効性に関する１，０００以上の研究を主導。そのうちのひとつ、人間の潜在能力とビジネスユニットのパフォーマンスに関する大規模メタ分析の成果は巻末資料として本書に収録。著名なビジネス誌や学術誌への寄稿多数。ネブラスカ大学でＰｈ．Ｄ．取得

古屋博子 : ギャラップ・シニア・コンサルタント。フラリシュ・コンサルティング代表取締役。ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）