Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• はるき

  読了日：2020/03/09

  　リーダーシップ論。講義形式でなく、物語風の構成なので読みやすく分かりやすい。キリスト教徒の設定ですが、人間の本質を分かりやすく解説してくれるので違和感はなし。素晴らしいです。

• 501

  読了日：2020/01/10

  カーネギーの「人を動かす」と通じる。リーダーは先導してチームを引っ張るのではなく、チームのサーバント(奉仕者)とあるべき。そのためには権力ではなく権威を持つようにする。リーダーとして壁に突き当たった人たちが修道院を訪れ、名のある元実業家のもとで7日間に渡り講義を受ける物語形式で、「ゴール」や「嫌われる勇気」と同じように、共感しながら読め伝えたいことが分かりやすい。しかし、サーバントであるためには人のことを知る必要があり、そのためにはその人に興味を持つ必要がある。人と距離をおきたい自分にはそれが困難。

• けんとまん１００７

  読了日：2014/04/28

  「権力」と「権威」。人はついつい権力を求めたがるし、よほど気をつけていないと、権力の虜になってしまうのだと思う。一方、権威は、本来はその人が意図しなくても、結果として自然とそうなっているものだろうなと思う。よく、○○の権威という言い方を耳にするが、ただ、最近は怪しげなのが多いとは思うが。マズローの欲求の５段階説のような図形がよくでてきていて、それを逆さにして考えてみるというのも、素直に理解できる。自分も、ここに書かれているような姿勢を少しでも持ち続けたいと思う。結果は後から・・・。

• シカマル

  読了日：2015/01/14

  リーダー＝導き手にとって何が必要な事なのか。どれだけ意思があろうとも、“行動”が伴わなければ意味がない。また、読み返したい。「自分が人にたいしてどう感じるかはコントロールできませんが、人にたいしてどのように振舞うかは、きちんとコントロールできます。」

• solaris

  読了日：2022/01/04

  2年経って再読。以前よりも理解できるようになったと感じる。リーダーシップのスタイルについてリストが出てくるが一読目はほとんど出来ていなかったと記憶している。今回は「人の話を聞くこと」「相手の欲求ではなくニーズを満たすこと」がまだ出来ていないのだと思った。登場する教師の教え方は優しく、ときに刺激的で、的確に頭に入ってくる。前回自分コメントを見て、もっと人の話を聞くことが私の課題。

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