Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ひろき@巨人の肩

  読了日：2018/01/09

  Audiobookにて。プロダクトマネージメントを進める上で、多面的に現状分析できるフレームワークが詰め込まれたバイブル。コンプレックスシステムからボリュームオペレーションへの市場の流れ。製品ライフサイクルの中でのイノベーションの4つの打ち手。製品リーダーシップ、顧客インティマシー、オペレーションエクセレンス、カテゴリー再生。自社分析におけるコア／コンテクスト、ミッションクリティカル／非ミッションクリティカルのマッピングとリソース循環。市場のダイナミクスを意識して変わり続けることがイノベーション。

• かつどん

  読了日：2016/09/04

  イノベーション定義：�@新しいものを生み出す→自らが変化する。�A既存のものを新しい方法で生む→世の中の変化に対応する。　本書ではイノベーションは企業が生き残る為の大前提であり、永続目的の下、14種類に分けて説明されていきます。同時に企業に根付く慣性力そのものは肯定し、その方向性を修正するという考え方。市場状態、企業内状態を正しく分析し、状況に合ったイノベーションモデルを選択！どういう変化方法があるか、必要かの参考書です。概要としては多業種に使える考え方だろうし、方向性を見定めるのに大いに役立ちます！

• てってけてー

  読了日：2024/03/19

  コモディティ化が進行すると顧客は低価格を求めて売り手を互いに競わせることができる。イノベーションは製品サービスを時と共に差別化を進行させ各セグメントで需要がある選択肢になる。 成長市場・成熟市場それぞれを細分化したイノベーション戦略を謳っている。これらはキャズムを超えたあとの話。成熟市場で4×2で8つある。これらは差別化を達成するのに有効。この多くのイノベーションから読者がイノベーションタイプを選択するのに役立つのがこの本。それを阻害する慣性力についても記載。

• Haruki

  読了日：2024/08/14

  企業でのイノベーションの失敗はイノベーション間の優先順位を付けないことによる。前著までで明らかにした市場カテゴリーの成熟度+企業のバリューチェーンの構成:コンプレックス型/ボリューム型に応じて14のイノベーションに分類し、それぞれの優位性のターゲット、企業例、実行のポイントを解説。各カテゴリ自体の成長エネルギーを効率良く活用+企業の慣性力の活用がカギになる。コア/コンテキスト分析を提唱し、事業の成熟度に合わせコンテキスト→コア再配分をし、資源/人材のリサイクルを4つのゾーンで回していくことが持続性に重要。

• kosukenouchi

  読了日：2017/03/20

  ”イノベーション”という概念は、現状を打破してくれる魔法のようなワードになってしまっているが、ムーアは”投資をペイするような財務的成功を伴う技術的革新”というように定義し、マーケットの成熟度・製品のライフサイクル上の位置により投資に見合うイノベーションの型は異なるとしている。ムーアはビジネスモデルを、顧客のニーズに合わせてカスタムするハイエンド・高利益率なコンプレックス・システム型と、同一の製品を広く安価に提供するボリューム・オペレーション型の2つに大きく分け、各イノベーション戦略において2つのモデルでは

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