デジタル多国籍企業 分断化する世界でいかなるグローバル戦略をとるべきか

世界的な規模と、地域の独自性を両立するルースカップリングＬｏｏｓｅ　Ｃｏｕｐｌｉｎｇを提唱。アップル、ユニリーバ、ナイキ、バーバリーが実践するデジタル技術を最大限活用した「新グローバル経営戦略」の本質を捉える。

目次 : 第１章　デジタル時代におけるグローバリゼーションの変化/ 第２章　デジタル・グローバルビジネス・コネクティビティ/ 第３章　世界市場と顧客のデジタル接続/ 第４章　グローバルパートナー、プラットフォーム、エコシステムのデジタル接続/ 第５章　海外子会社とグローバル活動マネジメントのデジタル接続/ 第６章　グローバルイノベーションと知識のデジタル接続/ 第７章　ビジネスモデルのデジタルによる国際化/ 第８章　デジタル時代のグローバル・アントレプレナーシップ/ 第９章　デジタル・グローバルビジネスにおけるリスク管理/ 第１０章　デジタル・インテリジェンスとデジタル・レジリエンス―デジタル・グローバルビジネス・コネクティビティの実践

【著者紹介】
サティッシュ・ナンビサン : ケース・ウェスタン・リザーブ大学経営大学院ナンシーおよびジョセフ・キースリー教授（技術経営学）。専門は、イノベーションマネジメント、アントレプレナーシップ、技術経営など。現在はとくにデジタル技術がグローバルビジネスにおけるイノベーションと価値創造をどのように形成するかを中心に研究している

ヤドン・ルオ : マイアミ大学ハーバート・　ビジネススクール　エメリー・Ｍ・フィンドリー特別教授兼経営学教授。専門は、グローバル企業戦略、国際経営、新興市場ビジネス。主な研究業績に、スプリングボード理論、グローバルコーペティション、テクノ地政学的不確実性、デジタルグローバリゼーション、国境を越えたアライアンス、新興市場への多国籍企業の投資、異文化マネジメント、新興市場の制度と戦略などについての貢献がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）