エリヤフ・ゴールドラット

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エリヤフ・ゴールドラット

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784478420409
ISBN 10 : 4478420408
Format
：
Books
Publisher
：
ダイヤモンド社
Release Date
：
May/2001
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
三本木亮, 稲垣公夫 ,  

Content Description

全米で２５０万部を超えるベストセラーを記録。企業のゴール（目標）とは何か。アメリカ製造業の競争力を復活させた、幻のビジネス書。

【著者紹介】
エリヤフ・ゴールドラット : イスラエルの物理学者。１９４８年生まれ。ＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ　ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ：制約条件の理論）の提唱者として知られる。本書『ザ・ゴール』で説明した生産管理の手法をＴＯＣと名づけ、その研究や教育を推進する研究所を設立した。その後、ＴＯＣを単なる生産管理の理論から、新しい会計方法（スループット会計）や一般的な問題解決の手法（思考プロセス）へと発展させ、アメリカの生産管理やサプライチェーン・マネジメントに大きな影響を与えた

三本木亮 : １９６０年、福島県出身。早稲田大学商学部卒。米ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、ＭＢＡ取得。在日南アフリカ総領事館（現大使館）領事部、大和証券国際営業部、国際企画部、国際引受部を経て、１９９２年に渡米。ブリガムヤング大学‐ユタ大学国際ビジネス教育研究センターで教鞭をとるかたわら、日米間の投資事業、提携事業に数多く携わる。現在、国内外数社において取締役、コンサルタントを務める

稲垣公夫 : ＮＥＣ　Ａｍｅｒｉｃａ，Ｉｎｃ．バイス・プレジデント兼ゼネラル・マネジャー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • ehirano1

    読了日：2025/12/04

    本書の中身もさることならが「本書が日本では1984年の原著出版から2001年までの17年間翻訳が許されなかった」という点が最も気になりました。どうやら当時の日本人は、「部分最適（＝今で云う魔改造もしくは品質管理）」において世界最高峰だったらしく、TOC（全体最適の理論＝制約理論）なんかを日本人に教えてしまうと・・・とのこと。一方で省みて、日本人の部分最適はそれはそれでエッジをギラギラに尖らせたままTOCを組み込んで魔改造してほしいと思います。

  • ひろき@巨人の肩

    読了日：2024/01/18

    十数年ぶりの再読。今回もTOC（Theory of Constraints：制約理論）について学ぶべきことが多く、ボトルネックの理解が深まった。企業のゴールは「お金を稼ぐ」こと。その指標は①純利益②投資収益率③キャッシュフローとなり、生産性という観点では①スループット②在庫③業務費用に置き換えられる。TOCの5つのステップは①ボトルネックを見つける②ボトルネックの活用法を決める③他の要素をボトルネックに合わせる④ボトルネックの能力を高める⑤ボトルネックが解消されたら次のボトルネックを探す。

  • またおやぢ

    読了日：2016/09/06

    再読。邦訳初版から15年経過しているが、その中身は今も色あせていない。ということは、企業の究極の目的は不変であることを証明しているのであろう。企業の存在価値は「利益」を出すことにあり、すべてのプロセスや制約条件を利益を出すことに集中させるとするアプローチは、本書で取り上げられている生産管理のみならず、あらゆるビジネスや一般的な問題解決(思考プロセス)にも適用可能な考えかたであるのは間違いない。ポイントは、自分でその制約条件をみつけることができるか、その制約条件を活用することができるかにあると理解した一冊。

  • esop

    読了日：2025/04/25

    17年間翻訳が禁じられたいわくつきの一冊という、とても気になる帯の本著。 ストーリー構成で、TOCの全体最適化の改善手法がスッと入ってくるようにできている。 TOCの基本原理は工場全体のアウトプットを上げるためにはボトルネック工程のアウトプットを最大限にするよう注力することが一つ。ボトルネック以外はボトルネックを超えて作ってはいけないことが二つ。（在庫を余分に持たない）また、リーダーの心得的なものにも言及しており、幅広い層に読まれているのも頷ける。 何を変える？何に変える？どうやって変える？ これ大事

  • Kiyoshi Utsugi

    読了日：2022/02/22

    主人公のアレックス・ロゴは、ユニコ社ユニウェア部門ベアリントン工場の所長という設定。 そのベアリントン工場は採算が悪化しており、このままの状態だと３ヶ月後には工場を閉鎖すると上長である副本部長のビル・ビーチから通告される。 その上、家庭を犠牲にしたため奥さんのジュリーは、実家に帰ってしまい、離婚危機にもさらされる始末。 そんな中、大学時代の恩師であったジョナにシカゴ空港で出会い、相談にのってもらうことになる。 恩師の相談しながらベアリントン工場を改善して、工場閉鎖を回避を目指すというもの。

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