Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• nbhd

  読了日：2024/07/21

  （解説引用）「部分最適のルールを全体最適のルールに変えなければ、言い換えると『チェンジ・ザ・ルール』をしなければ、現場の働き方が変わることはなく、成果はもたらされないのだ」。／つまり、全体最適のルールを定めたとしても、現場は依然として部分最適のルールで稼働しているので、思考や気持ち、実働には変化が起こらない。だからこそ、「チェンジ・ザ・ルール」をしないといけないんだ！…「ザ・ゴール」シリーズを読むと、だんだんとビジネスパーソンの考え方や勢い、カタカナ語遣いが理解できた気になれるので、実際読んでよかったわ。

• Erina K

  読了日：2024/08/17

  ERPのようなITシステムの話はよくわからないんだけど、システム化・デジタル化がうまく導入できたとしてもそれを実行するために会社のルールを変えたり、働き方を自分たちが変えたりする意識や行動力がないと真の改善は生まれないのだなということは伝わった。コミック版の１，２，３を通して全体最適について学び、ボトルネックの見つけ方やボトルネックをどう扱うかなどTOCのエッセンスを学べた。仕事にも取り入れることができており、表層の理解に過ぎないかもしれないが、よい本だった

• 逍遥遊

  読了日：2023/05/01

  11-1-20230501 【ベストブック】前２作よりは内容が薄っぺらだったけど、頭の整理にはよい本。これ、実際に現場を変えるの超大変なんですよ。ってか、全ての部署を理解していないと変えられないですから。「守破離」をベースですすめないとです。

• ミシェル

  読了日：2025/08/14

  システムを導入しても使う人が旧態のままでは変わらないどころか悪くなる事もある。やっぱり最後は人。 経費削減や生産効率を上げるには限度があるからバリューで儲ける事が大事。

• 小泉岳人

  読了日：2024/11/24

  人が全体最適の行動をしようとしても、部分最適のルールで評価されているならば、部分最適の行動をしても仕方がない。この状況下、部分最適の行動で人を攻めるのは筋違いで、責めるべきは部分最適の行動を人に強いてしまう「ルール」なのだ。 　つまり、部分最適のルールを全体最適のルールに変えなければ、言い換えると、「チェンジ・ザ・ルール」をしなければ。現場の働き方が変わる事はなく、成果はもたらされないのだ。

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