エイミー・ウィテカー

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アートシンキング 未知のb地点を生み出すビジネス思考術 ハーパーコリンズ・ノンフィクション

エイミー・ウィテカー

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784596551474
ISBN 10 : 4596551472
Format
Books
Release Date
February/2020
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:

Content Description

アートシンキングとは、そもそも「これは実現可能か?」という問いを発すること。今いるA地点から、未知のB地点を作り出すこと。専門分野にとどまらず、広角レンズで世の中を見ること。失敗しても大丈夫と自分に「失敗許可証」を与えること。不安や孤独の中においても自分自身を心から信頼すること。マネジャーは「案内人」「同志」「プロデューサー」になること。創造的スペース=「余白」を自分の中につくること。今日のビジネスにおいて、なぜアート的な思考・行動様式が求められるのか。

目次 : 序章 命を救うことvs命を救う価値のあるものにすること/ 第1章 広角レンズで見る/ 第2章 草むらの中で/ 第3章 灯台の光が照らす先へ/ 第4章 ボートを作る/ 第5章 創造を導く/ 第6章 家を建てる/ 第7章 全体を見渡す

【著者紹介】
エイミー・ウィテカー : イェール大学でMBA(経営学修士)を、ロンドン大学スレードアートスクールで絵画のMFA(美術学修士)を取得。グッゲンハイム美術館、MoMA、テート美術館など主要なアート施設に勤務してキャリアを積み、ニューヨークの現代美術館であるニュー・ミュージアムのアーティスト養成所や数々の美術大学で経営学を教えた。TEDフェロープログラムのメンターを務めたこともある。ロウワーマンハッタン文化協議会よりサラ・ベルドーネ作家賞を受賞。現在、ニューヨーク大学美術学部で助教授を務める

不二淑子 : 早稲田大学第一文学部卒(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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Book Meter Reviews

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  • うえぽん

    NYUの経営学・美術学の専門家がアート思考を経済的組織全般に活かす方法を論じた書。各章の最後に日本人事例を加えている。外部からの依頼に最善の対処法を問うデザイン思考と異なり、個人の内部から「そもそも可能なのか」を問うアート思考。0→1、1→nで言うと、後者と前者の違いとなる。他方、日本の組織には起承転結の承の人材が足りないとの声も紹介。創造的プロセスには判断より把握が必要で、失敗は学ぶプロセスと見るしなやかなマインドが重要。創造を導くには程よい母親のように安心できる環境づくりが大切との指摘は経験とも合致。

  • しゅー

    ★★★「ビジネスは最適化し、アートは問いかける」アート思考とは、探究のための「スペース」をつくり、オープンエンドな問いを灯台の光に、「草むら」の中を進み続ける勇気を持つことだ。本書は前半に独自性が強く、印象に残る言葉も多かった。図(作品)と地(スペース)、「エリヤの椅子」、判断ではなく把握すること、創造の過程では完成品と比べない等。挿入された日本発の事例では、神成淳司氏の「視点・視野・視座」と、竹林一氏の「起承転結」が興味深い。後者のおかげでアート思考・デザイン思考・論理思考の違いを自分なりに整理できた。

  • yyhhyy

    MBAとMFAを持つ著者によるエッセイ集に、日本人のアートプロデューサーか開発者などのインタビューが挟まった一風変わった本。ただアート思考について明確な答えのようなものを求めて読むのだとすると本書ではない。

  • nks

    アート的な発想をビジネスにどう活かすかというテーマだが、howの部分は、わりとビジネス書でもふつうに言われている内容では?と思ってしまった。各章末にある日本の牽引者事例(インタビュー)は、アートシンキングの具体的な活用例で、興味深い。

  • koy_ou

    不思議な構成。なんとも捉えにくい。

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