Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Go Extreme

  読了日：2017/06/25

  サービスの品質を高めるアメーバ経営―日本航空株式会社の客室サービスを変えたＪＡＬフィロソフィ 医療組織へのアメーバ経営の導入 部門別採算制度が経営理念の発現に及ぼす影響 アメーバ経営の学校組織への導入 アメーバ経営の利益連鎖管理とトヨタ生産システム―機会損失管理の典型 アメーバ経営と原価・収益計算構造 アメーバ経営の導入プロセスと導入効果 渋沢栄一の道徳経済合一説からみたフィロソフィとアメーバ経営 京セラ・アメーバ経営と経営環境の変化―責任会計論と管理者行動の観点 アメーバ経営は企業に成果をもたらすのか

• Go Extreme

  読了日：2025/07/08

  https://claude.ai/public/artifacts/330d1c03-f393-4cb1-97ed-392b6f973d97

• M.T.

  読了日：2019/08/16

  2006年発足の京セラ・アメーバ経営の研究会（アメーバ経営学術研究会）の発足10年、2冊目の学術書として発刊。日本管理会計学会の研究者（一橋大、神戸大中心）の歴々が執筆。 「売上の社内プロセスへの配分方法の研究」という実務上の問題意識から通読。 製造業における工程間の「社内売買」に加えて、同時性、即時性を特徴とするサービス業向けの「協力対価方式（元請け部門の設定、売上同時計上）」が考案され、病院経営やJALにも導入されていることが分かった。 ただし、売上の社内プロセスへの配分方法についての詳細は記載なし。

• tatsuzo yamada

  読了日：2017/06/26

  京セラで実践されているアメーバ経営の仕組についての解説された書籍や論文は多いが、ここでは他業種での展開や他社での成果等が専門家により分析されており、このような本はあまりなく大変勉強になった。 稲盛さんの「アメーバ経営」を読んだ人には是非オススメ。

• bookcustomer

  読了日：2025/08/01

  稲盛和夫が提唱しているアメーバ理論が、アメーバというのが分離しても生きてますが、戦前に中国に満洲国があり、それが日本敗戦でその満洲国がもうないですが、その満洲国が日本の植民地でしたが、その会社の一部署だけが儲けて黒字なら分離して独立させ別会社としてということですが、またその稲盛和夫の会社の京セラがセラミックの会社ですが、中国の文化が陶器で日本の文化が漆器ですが、セラミックが陶器ですが、戦前に731部隊が中国で細菌兵器の投下爆弾を試したが、爆弾だと細菌が燃えてしまうので、陶器に細菌を詰めたのにししたそうで、

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