職場にあふれるムダを見つけてなくす方法!

８つのムダ。作業そのもののムダ、早すぎのムダ、やりすぎのムダ、手待ちのムダ、動作のムダ、出社・移動のムダ、間違い・修正のムダ、情報によるムダ。本当に必要なモノだけをやって生産性の高いチームを作れ。

目次 : 第１章　仕事はムダだらけ！？/ 第２章　ものづくりの現場で着目する７つのムダ/ 第３章　「作業そのもののムダ」をなくす/ 第４章　「早すぎのムダ」をなくす/ 第５章　「やりすぎのムダ」をなくす/ 第６章　「手待ちのムダ」をなくす/ 第７章　「動作のムダ」をなくす/ 第８章　「出社・移動のムダ」をなくす/ 第９章　「間違い・修正のムダ」をなくす/ 第１０章　「情報によるムダ」をなくす

【著者紹介】
はざま悟 : 業務改善アドバイザー、システム開発会社マネージャ。１９６７年生まれ。大手電機メーカーのシステム開発部門において情報システムの企画・設計・開発に従事、プロジェクト・マネージャとしていくつものプロジェクトを実施。その後、大手コンサルティング・ファームにおいて業務設計、経営情報システム企画・導入等の経営コンサルティングに従事。更にトヨタ生産方式をベースとした企画・研究・設計・開発・サービス・営業・経理・総務などオフィス業務に対する業務改善を指導

稲葉豊茂 : 富士通ラーニングメディア人材育成サービス事業部シニアマネージャ。１９６７年生まれ。富士通株式会社に入社し、システムエンジニア（ＳＥ）として複数のシステム開発・運用保守プロジェクトにチームリーダーやプロジェクトマネージャとして携わる。その後、社内のプロジェクトマネジメント強化施策の実施、品質向上のための組織プロセス（ＱＭＳ）の改善・標準化に取り組み、不採算撲滅に貢献。２００７年以降は“職場の人づくり”と“自律的な組織づくり”をテーマにトヨタ式を参考にした「自律改善」を富士通と富士通グループ内で展開し、人とチーム・組織の成長を支援（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）