Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ニッポニア

  読了日：2022/12/24

  聞き読み。組織のパーパス（存在理由）をもとに判断、課題解決へつなげる。何を、ではなくなぜやるのか、根本的な問いに答えられない組織は続かない。以下メモ。商品を作り出したストーリーを盛り込んで伝える売り方。パーパスは作るものではなく、見つけるもの。その組織に関わる人にパーパスが伝わるよう、発信し続ける。簡潔に表現できないパーパスではいけない、組織内外に広く浸透させるためにわかりやすく明文化する。パーパスのコピーライティングは数学的。

• Kentaro

  読了日：2022/10/12

  ブランディングは、「人の意識」に働きかけること。強いブランドを築くためには、ブランドに関わる人々の意識を統一したり、方向性をブレないものにする必要があり、そのために様々な施策やツールを駆使して働きかけが行われる。しかし、人間が言語を使って考え、会話をする以上、「言語化された判断基準」つまり「パーパス」が必要になるのだ。日本人特有の「今までこうしてきたから」「言わなくてもわかるでしょ」といった、暗黙のルールや慣習を継承しているだけでは、真のブランディングは出来ない。

• コジターレ

  読了日：2022/11/04

  パーパス＝何のために存在するか。このことを土台に考えないと、道に迷うというのは当たり前のことだ。それなのに僕たちは、「どのようにやるか」に目を向けてしまいがちだ。つまり、目的と手段の混同、手段の優先に陥ってしまう。組織のパーパスを定着させるのは、気が遠くなるくらい地道に長く取り組まなければならないことだ。しかし、一人ひとりが常にパーパスに立ち返り生きていくことは、努力次第でできそうな気がする。

• 大竹　粋

  読了日：2023/10/17

  お仕事で関わることになりそう、という事で緊急読了。やはり、読む前のイメージと読んだ後の理解度はかなり違いがある、予見に満ちたバイアスを持っていたことに気付かされる。

• tkokon

  読了日：2022/01/03

  【強み・情熱・ニーズ】○パーパスは生み出すものではなく見つけるもの。○強み・情熱・社会的ニーズの交差点。○パーパス＝「組織はなぜ、なんのために存在するのか」、○インターナル・エクスターナルの両方のブランディングが必要。●「ブランディング」を理解したくて本書を手に取ったが、タイトルのわりにブランディングに関する記述は少なかった。要は、一貫性のある行動・発信が大事ということであり、あらゆる機会（自社サービスの提供・顧客対応の方法・大きな会社の方針ごとの決定）が、「ブランディング」の機会なのだ。

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