Jeffery D.smith

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システム運用アンチパターン エンジニアがdevopsで解決する組織・自動化・コミュニケーション

Jeffery D.smith

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Product Details

Genre
：
Architecture&Engineering
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784873119847
ISBN 10 : 4873119847
Format
：
Books
Publisher
：
オライリー・ジャパン
Release Date
：
April/2022
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
ジェフリー・D.スミス, 田中裕一 ,  

Content Description

上層部がＤｅｖＯｐｓに理解のない組織で働き、組織構造を変える権限を持っていない開発者であっても、チームにＤｅｖＯｐｓを導入するための現実的な方法を紹介します。重厚な承認プロセス、可視化されていない運用、プロセスの最後でのみ行われるソフトウェアテスト、ノイズだらけのアラート、インシデントから学習しない習慣、時間外のデプロイ、情報のため込みなど取り上げ、ソフトウェアシステムの開発運用が滞るチームや組織に共通してみられる陥りがちな状況や犯しがちな間違いをアンチパターンとして紹介します。そして管理職やマネージャでなく、エンジニアが実行し、繰り返すことで改善できる具体的な行動を解説します。組織で必要とされる変化を、エンジニアが行動することで実現する本書は、ソフトウェアシステムをよりよく開発運用したいエンジニア必携の一冊です。

目次 : ＤｅｖＯｐｓを構成するもの/ パターナリスト症候群/ 盲目状態での運用/ 情報ではなくデータ/ 最後の味付けとしての品質/ アラート疲れ/ 空の道具箱/ 業務時間外のデプロイ/ せっかくのインシデントを無駄にする/ 情報のため込み：ブレンドだけが知っている〔ほか〕

【著者紹介】
ジェフリー・D.スミス : テクノロジ業界で２０年以上のキャリアを持ち、マネジメントと一般社員と定期的に行き来している。現在イリノイ州シカゴに本社を置く広告ソフトウェア会社、Ｃｅｎｔｒｏのプロダクションオペレーションディレクターを務めている。大小さまざまな組織におけるＤｅｖＯｐｓの変革に情熱を注ぎ、特に企業における問題の心理的側面に関心を持つ。妻のＳｔｅｐｈａｎｉｅと２人の子供、ＥｌｌａとＸａｎｄｅｒと一緒にシカゴに住んでいる

田中裕一 : １９８２年、東京生まれ。東京工業大学情報理工学研究科計算工学専攻修士課程修了。２００７年にサイボウズ株式会社に入社し、企業向けグループウェアの開発に従事。その後２０１８年にギットハブ・ジャパン合同会社に入社し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • mft

    読了日：2023/06/18

    いろいろ思い当たることはあって、実際に改善していくのに何年かかるんだろう?

  • iwtn_

    読了日：2022/06/07

    ITシステムにおけるアンチパターンをまとめ、その対処法をDevOpsを主眼にして解説する。人、プロセス、その後にツールについて考えることが大事であると説く。かなり基本かつ基礎的な内容が、程良い感じでまとまっており、カジュアルな語り口で書かれているので、お薦めしやすい本だと感じた。特に数年間でもシステム開発をしてきた人にピッタリ。 自分でもあるあると頷きつつ、どれぐらい実践できているか内省しながら読んだ。少なくとも数年前よりはできている部分もあるんじゃないかなと思いつつも、しかしマスターには程遠い。

  • 大臣ぐサン

    読了日：2022/07/23

    システム運用やったことのある人なら、だれでもうなずくネタ満載。わかっちゃいるけどやめられない。

  • T. Okada

    読了日：2025/07/20

    実践的かつ始めやすいな内容だった。（SRE がいるような Web 系企業では）エンジニア 1〜3 年目の人や近くのメンバーに指導する人では、特に参考にしやすい内容が多いのではないかと思う。

  • ６ちゃん

    読了日：2023/04/27

    エンジニアだけでは勿体ない、仕事を円滑に効率よく負担なく進めるためのノウハウがたっぷり詰まった良書。自動化と聞くとシステムをイメージしてしまうが、本質は容易に判断できるよう、作業を厳密に定義づけたり閾値を決定すること。これで決裁者は素早く判断できるようになる。また、障害対策も、発生原因特定の方法やシフトの組み方、対応策作成のための情報共有など、多面的な視点でアイデアが出されている。権限や裁量がない社員でも小さな積み重ねで職場を改善することができる。行間から著者の強い意思を受けとった気がする。

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