エンジニアリングリーダー 技術組織を育てるリーダーシップとセルフマネジメント

技術部門のスタッフエンジニアとエンジニアリングマネージャのリーダーシップを解説！
優れたエンジニアでも、すぐに優れたリーダーになれるわけではありません。本書は、柔軟で回復力のある開発チームを育てるエンジニアリングリーダーになる方法を解説します。前半では自己管理や意思決定、感情コントロールなどのセルフスキルを磨き、後半では目標設定、フィードバック、権限委譲を通じてメンバーとチームを支援する術を示します。実践例やツールを使って、個人と組織の成長を両立させるバランス感覚を学びます。

【著者紹介】
ケイト・ヒューストン : 急成長するエンジニアリング組織でチームとリーダーのスケーリングに注力し、テクノロジー業界でグローバルなキャリアを積んできた。現在はＤｕｃｋＤｕｃｋＧｏでエンジニアリングディレクターとして働いており、以前はＡｕｔｏｍａｔｔｉｃ（ＷｏｒｄＰｒｅｓｓ．ｃｏｍの会社）でも働いていた。両社とも、グローバルに分散した企業である。また、Ｃｏ‐Ａｃｔｉｖｅトレーニングを受けたエンジニアリングリーダーシップコーチであり、Ａｃｑｕｉｒｅｄ　Ｗｉｓｄｏｍ　ＶＣファンドのリミテッドパートナーや、Ｇｌｏｗｆｏｒｇｅのアドバイザーでもある。エディンバラ大学でコンピューターサイエンスの学士号（優等学位）を取得し、ソフトウェアエンジニアとしてＧｏｏｇｌｅでキャリアをスタートした。国際的に講演活動を行い、Ｑｕａｒｔｚに定期的に寄稿している

岩瀬義昌 : 東京大学大学院学際情報学府を修了後、東日本電信電話株式会社に就職。大規模ＩＰ電話開発に携わった後、２０１４年より現職であるＮＴＴコミュニケーションズにてソフトウェアエンジニア、テックリードとしてＷｅｂＲＴＣプラットフォームの開発に従事する。その後、人事として全社の人材開発・組織開発を推進し、同社のＲ＆Ｄ組織に移る。アジャイル開発・プロダクトマネジメントの全社支援を経て、現在は生成ＡＩチームのエンジニアリングマネジャー。また、個人事業主としても活動しており、スタートアップや大企業を支援している。早稲田大学非常勤講師（２０２０〜）。テクノロジーポッドキャストであるｆｕｋａｂｏｒｉ．ｆｍのパーソナリティ

岩瀬迪子 : 東京大学教養学部卒。ＩＴ企業のバックオフィスを経験（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）