Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• miu

  読了日：2017/04/19

  出張前にお仕事本。OJTのヒントがあるかと思って。今の時代、とにかくスピードが大切。とりあえず一番にやらなくちゃ意味がない。違うと思ったのなら、その都度修正すればいいのだから。PDCAサイクルは、気づいた時だけじゃなく、期間を決めてやってみてもいい。とりあえず、今は脳が仕事モード。

• Koichiro Minematsu

  読了日：2016/12/04

  自己観照を続けること。それは、内省する、内観すること。ドラッカーのいう「真摯さであること」を想わせる！

• tkokon

  読了日：2017/06/04

  【両輪】◯決断は「メガトレンド」と「現場の感覚」。◯定期的に、自社の「会社案内」を熟読。必ず発見がある。◯・ＯＧＩＳＭ（Ａ）表 ：事業計画要旨一覧表。Ａ４用紙１枚にまとめた事業計画。 ・１Ｐローリング表 ：半期の重点課題を１週間ごとの行動計画に細分化。 ・ＳＡＰＳ週報 ：週の行動計画を、毎日30分単位での行動スケジュール化。 ・週次ＳＡＰＳミーティング ：小集団（課やグループ）を最小単位として、毎週月曜開催。◯自己観照とは自分の本質を知ること。●大きな方向性と徹底した行動計画の両輪が見事(kindle)

• 森田裕之

  読了日：2017/03/11

  タイトルからは自己啓発書的な内容を連想させるが、実際は「共振経営」「SAPS手法」といったユニチャームで実践されている経営手法の話が中心。カリスマ性を持った創業者との違いを明確に認識し、カリスマ性がない二代目だからこそできることを突き詰めた結果、大きな実績を残すことに成功しているのは、できそうでなかなかできないことだと思う。実践に裏打ちされた話はとても参考になることが多く、読みながら実践したいアイデアがいくつも出てきた。コミュニケーションの大切さ、SAPS手法、徹底することの重要性等が特に参考になった。

• yoshichiha

  読了日：2016/07/28

  高原社長は優秀なのだと思うし本からもそれは伝わってくるが、本の構成としては総花的であまり刺さってこない。結局何が大事なんでしたっけ？という感じ。

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