飯野謙次

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仕事が速いのにミスしない人は、何をしているのか?

飯野謙次

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Product Details

Genre
：
Society&Politics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784905073741
ISBN 10 : 490507374X
Format
：
Books
Publisher
：
文響社
Release Date
：
February/2017
Release Country
：
Japan

Content Description

「ミスしない」は、仕事を効率化し、確実に結果を出す最短ルート！ミスは、「するよりはしないほうがいい」というような軽いものではありません。実は、「ミスをしない」ということは、それだけで信頼感が高まり、あなた自身の「強み」になるのです。身近にいる「ミスしない人」をイメージしてみてください。そういう人たちに対して、あなたはほかに、どんなイメージを持っていますか？「仕事が速い」「切れ者」「頭がいい」「要領がいい」「信頼できる」…いろいろあると思いますが、そのイメージはどれも、「仕事ができる」と言い換えられるものでしょう。あなたも、ミスをしないようになるだけで、このような「自己ブランド」をつくることができます！失敗やミスを回避し、仕事を効率化するには、いくつかのちょっとしたコツがあります。コツを本書で体得し、仕事の質とスピードを同時にあげてください。ハイスピード＆ハイクオリティの仕事はやがて、人生最高の楽しみになるはずです！誰でもできるのに、意外に知らない「理系思考」の仕事術が満載です！

【著者紹介】
飯野謙次 : スタンフォード大学工学博士。１９５９年大阪生まれ。東京大学大学院工学系研究科修士課程修了後、Ｇｅｎｅｒａｌ　Ｅｌｅｃｔｒｉｃ原子力発電部門へ入社。その後、スタンフォード大で機械工学・情報工学博士号を取得し、Ｒｉｃｏｈ　Ｃｏｒｐ．へ入社。２０００年、ＳＹＤＲＯＳＥ　ＬＰを設立、ゼネラルパートナーに就任（現職）。２００２年、特定非営利活動法人失敗学会副会長となる。本書では、工学・失敗学で得た知識・経験をもとに、誰もが自分の仕事を効率化し、ミスを撲滅する具体的な方法を提案。誰でもすぐに実行できる簡単なワザで、確実に結果が出せる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • かずー

    読了日：2020/09/24

    仕事で失敗しないための方法の紹介。普段から実践していることがほとんどであった。ミスの多い人は周りにいるが、これらを実践できていないからだと改めて感じる。この本に書かれている失敗学に興味を持った。関連本を読んでみようと思う。

  • bluemint

    読了日：2019/05/21

    かつて、お金関係で絶対にミスが許されないチームを率いていたことがあり、事務のミスについて考えていたことがあった。この本で紹介されていることも多く取り入れていた。創造系以外ではそれほど新しい種類のミスは生じにくく、主な原因は過去の失敗経験が共有されていないことによる。ダブルチェックは同じ確認を二度することではない。下から再計算や、折れ線グラフなど見方を変えると気付きやすい。最後にミスをプラスに転化する方法を提案し、ミスを不必要に恐れさせない。具体的で親切な良本で、業務の基本書として勧めたい。

  • コージー

    読了日：2018/07/16

    ★★★☆☆『失敗学のすすめ』の畑村先生と「失敗学会」を運営してきた著者。効率よりも、ミスや失敗をしないことに重点をおいた本。ミスの原因までさかのぼり、そもそもミスをしにくい仕組みをつくることが大切だと述べる。ダブルチェックやチェックリストの作り方などは、非常に参考になった。【印象的な言葉】①ダブルチェックの本質は「同じ確認をニ度」ではない。②ダブルチェックの3原則─見る人を変える。見方を変える。見た目を変える。③たとえ正しくなくても、その通りにやったらできてしまうマニュアルが「よいマニュアル」。

  • ニッポニア

    読了日：2023/11/18

    とても参考になる。以下メモ。一人が見誤りやすいポイントは次の人も見誤りやすい。たとえ正しくなくても、その通りにやったらできてしまうのが良いマニュアル。マニュアルはすぐに改訂できるようにしておく。物事の最小がわかると時間の使い方が上手くなる。メールはメモツールとして活用。ビジネスを円滑に進めるには隣の人へのメールが大切。ツールに頼りすぎると勘が鈍くなる。指示されたことを一段階ほぐして言い換える力をつける。どうやったら失敗できるかをあえて考える。作業が惰性になり、注意力が衰えてもミスにつながらない仕組みを。

  • Kentaro

    読了日：2019/05/05

    「当然の知識」はもともと言葉にしにくいものも多く、新参者にはなかなか伝わりません。また、前からいる人には至極当然のことなので、教えてあげなきゃいけないという意識も湧かないのです。このときに中間的な人──自分も以前に、途中からそのグループに参加して、暗黙知がわからずに苦労した記憶を持っている人──がいると、親切に教えてくれるわけです。 組織を強くするためには、この「暗黙知」を「形式知（知識として、皆が共有しているもの）」に落とし込まなければいけない、というのが、最もな主張です。

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