Product Details
ISBN 10 : 4776213311
Content Description
本書には、「耳の痛い話」を伝えたうえで部下との信頼関係を築き、成長を促すことができる伝え方のフォーマットが載っています。ネガティブフィードバックは誰にでもできるのです。
目次 : 第1章 部下は「叱る」だけでも「ほめる」だけでも成長しない/ 第2章 ネガティブフィードバックが難しいのはなぜ?/ 第3章 ギャップを整理するフレームワーク「WILL」「MUST」「CAN」/ 第4章 「何を言うか」より「誰が言うか」が重要(日常のマネジメント)/ 第5章 ネガティブフィードバックを成功させる心の整え方(5つのマインドセット)/ 第6章 ネガティブフィードバックを成功させる技術(5つのスキルセット)/ 第7章 パワハラにならない伝え方のポイント/ 第8章 「ぶら下がる年上部下」「すぐ辞める若手部下」への向き合い方/ 第9章 部下から上司へフィードバックする(ボスマネジメント、受ける側のポイント)
【著者紹介】
難波猛 : マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタント。プロティアン・キャリア協会認定アンバサダー/人事実践科学会議事務局長/日本心理的資本協会理事/NPO法人CRファクトリー特別アドバイザー。1974年生まれ。早稲田大学卒業、出版社、求人広告代理店を経て2007年より現職。研修講師、コンサルタントとして3,000名以上のキャリア開発施策、2,000名以上の管理者トレーニング、100社以上の人員施策プロジェクトにおけるコンサルティング・研修等を担当。セミナー講師、大学講師、官公庁事業におけるプロジェクト責任者も歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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ジョンノレン
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