事務効率化のための巻き紙分析

付加価値を生むべき生産現場に対する情報やサービスの不備は、そこで行われるロス改善の何倍かを帳消しにする。本書は、ＴＰＭにおける事務効率化活動の中で、「巻き紙分析」から「ワークステーション」への具体的な進め方について著したものである。

目次 : 第１章　巻き紙分析の理論（事務間接部門とは/ 事務間接の実態と事務合理化活動/ 事務効率化の考え方/ 巻紙分析とワークステーション/ 評価の考え方―数字で定量化しないと、マネジメントができない/ 巻紙分析による業務効率化のステップ/ 事務へのＴＰＭアプローチのこだわり）/ 第２章　巻き紙分析の実践（事務効率化のステップ展開/ 業務の棚卸しとテーマの設定―第１ステップ/ フローチャートとの違い/ 問題点の洗い出しとロスの層別―第３ステップ/ 改善案の作成と改善の実施―第４ステップ/ 成果の確認と維持管理―第５ステップ）/ 第３章　巻き紙分析からワークステーションへ（ワークステーションとは/ ワークステーションづくり/ 年次業務のワークステーション/ 作業マニュアルづくり/ ワークステーションの効果/ 情報化時代に対応するマネジメントへ）/ 第４章　巻き紙分析の実践企業事例（マルヤス工業／日本セキソー工業/ リコーエレメックス・岡崎事業所/ 三菱レイヨン・横浜事業所/ 古林紙工・滝野工場）

【著者紹介】
長田貴 : １９７２年日本能率協会入職、ＰＭ、ＩＥ、ＱＣ、工程管理など工場管理全般についてサンコルティング指導を行う。’７３年からＴＰＭの指導にあたる。現在は生産保全技術研究所所長。主な著書に「手づくりのマネジメント手法５Ｓ」「５し改善ノウハウ集」。講演多数

奥村功 : １９５７年富士製作所（現フジコーポレーション）入社。取締役製造部長を経て、’８８年常務取締役、’９２年ＴＰＭ専任。現在は同社顧問。著書に「ある中小企業のＴＰＭものがたり」。事例発表、講演多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）