がんばる経営者が会社をつぶす 最強の組織をつくる経営術

会社は通常、成長・成熟ののちに衰退への道をたどるが…。１０００社以上をコンサルティングしてきた著者が明かす、再び成長できる会社をつくるためのノウハウとは？

目次 : 第１章　売上が伸びるほど、社長の仕事が減る理由/ 第２章　あなたの会社は防戦型？応戦型？挑戦型？/ 第３章　「できる社長」は社員のやる気をなくす/ 第４章　社員が自然に育つ仕組みづくり/ 第５章　最強の組織が育つ環境づくり/ 第６章　社長の“ヒマ時間”が会社の未来をつくる

【著者紹介】
長友威一郎 : 株式会社ソリューション代表取締役。大学卒業後、富裕層マーケティング会社最大手・リゾートトラスト株式会社に入社。６年間の営業活動を通じて多くの経営者と出会う。２００６年、顧客の１人であった現株式会社ＣＯＮＹ　ＪＡＰＡＮ代表の小西正行氏から新会社立ち上げの参画要請を受け、経営者の経営サポートを本業にすべく、株式会社ソリューションに入社。採用コンサルティング、経営コンサルティングを通じて、採用と育成の両輪を回して組織を強くすることにより、多くの企業の発展に貢献している。特に初期教育を強めることで、新卒社員や第二新卒社員をリーダーへと変えるマネジメント力には定評がある。人生のミッションは、「生活のための仕事ではなく、人生を輝かせるための仕事として、若手社員に夢と希望を持って働ける環境を提供すること」（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）