事業部長になるための経営の基礎 II コンプライアンス経営から危機管理、不正・不祥事への対処までがわかる本

その一手が、組織を守る。
「事業部長クラス」に必須の“守りの経営”が、この一冊に。

本書では「コンプライアンス経営」「危機管理」「不正・不祥事への対処」など、“守り”の視点から組織マネジメントを再構築します。

法令遵守や制度の話にとどまらず、「風通しの良い職場のつくり方」「当事者意識をどう育てるか」など、現場マネジメントの課題にも真正面から向き合います。

・リスクの発見に役立つ「12の着眼点」
・危機管理の基本5ステップと初動対応の要点
・実際の不正・不祥事に応じた対応フレーム
・事業部長が知っておくべき制度・体制づくりの実務知　など

経営を“わかっている”だけでは足りない
部門を率いる責任者に求められる「動ける知識」と「考え方」を紹介します。

次世代経営人材を目指す中堅・課長層、経営企画・人事・法務部門の責任者、コンプライアンス・リスクマネジメント担当者にもおすすめです。

コンプライアンス経営を理解するための用語解説集、階層別研修や集合研修の事例集付き

【著者紹介】
角渕渉 : アクア　ナレッジ　ファクトリ株式会社代表取締役。１９６２年大分県生まれ。神戸大学経営学部卒業後、ソフトウェア会社に入社しシステムエンジニア業務に従事。学校法人産業能率大学総合研究所、アンダーセン／朝日監査法人入社（現ＫＰＭＧ／あずさ監査法人）でコンサルティング・教育業務に従事。ＫＰＭＧあずさビジネススクール株式会社を設立し、取締役就任を経て独立。主な指導領域は、コンプライアンス・マネジメント、マネージャー育成、人材育成・人事評価制度、財務・計数データを基にした経営改善、業務プロセス改善など

新井健一 : 経営コンサルタント、アジア・ひと・しくみ研究所代表取締役。１９７２年神奈川県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手重機械メーカー人事部、アーサーアンダーセン（現ＫＰＭＧ）、ＫＰＭＧあずさビジネススクールの事業責任者・コンプライアンス、リスクマネジメント分野の専任講師を経て独立。「ひと」にかかわる分野において、経営戦略から経営管理、人事制度から社員の能力開発／行動変容に至るまでを一貫してデザインすることのできる専門家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）