顧客をつかむ戦略物流 なぜあの企業が選ばれ、利益を上げているのか?

スマートフォンの普及、コロナ禍によって消費者行動の変化が加速し、企業戦略における「物流」の重要性が増している。あらゆる企業にとって、「顧客をつかめるか」「利益を上げられるか」は物流が鍵を握る。本書では、物流を、「コスト」ではなく、「利益」を生み出す部門・機能ととらえる「戦略物流」の要諦を解説する。

目次 : 第１章　戦略物流とは何か？（物流が企業成長の鍵を握る/ 優良企業は物流で利益を追求する　ほか）/ 第２章　「ドミナント戦略」による差別化（物流を後回しにする企業は損をしている/ ドミナント戦略のメリットとデメリット　ほか）/ 第３章　「スピード」による差別化戦略（「お届けスピード」による差別化戦略/ お届けスピードには「時間枠指定」「スピード」がある　ほか）/ 第４章　「品揃え」による差別化戦略（品揃えは単純に多ければいいというものではない/ 「シングルアイテム」で差別化する　ほか）/ 第５章　「サステナビリティ」を考えた差別化戦略（サステナビリティに関わる４つのアプローチ/ アマゾンのサステナビリティへの取り組み/ アパレル企業の先進的な取り組み）

【著者紹介】
〓井亮一 : １９６８年生まれ。上智大学経済学部経済学科を３年で単位取得終了し、渡米。ゴールデンゲート大学ＭＢＡを１年３か月で取得（マーケティング専攻）。帰国後、船井総合研究所入社。その後不動産会社を経て、光輝グループ入社。物流コンサルティングおよびアウトソーシングの分野で活動。２０００年株式会社イー・ロジット創業。２０２１年に東京証券取引所ＪＡＳＤＡＱスタンダード市場に上場。物流全般のコンサルティング・セミナー活動などを行なう。日本物流学会理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）