組織が変われない3つの理由 「元気」と「成果」を同時に実現する組織のつくりかた 下

こんなに頑張っているのに、なぜ私たちは変われないのか？２４０社、１５０００人以上の成長支援を行った著者陣が見出した組織変革の方法論。

目次 : 今求められる「戦略的組織開発アプローチ」/ 組織が変われない３つの理由/ 第１部　理論編（「対立」は変革の原動力である/ 「今、ここ」だけの認知の限界を乗り越え、正しい方向性を見出す/ 社内の「内発的動機」を育む）/ 第２部　実践編（「対立」を力に変える施策/ 「今、ここ」だけを抜け出し、正しい方向性を見出す施策/ 社内の「内発的動機」を育む施策）/ 第３部　事例編（戦略的組織開発の実践事例）

【著者紹介】
西田徹 : バランスト・グロース・コンサルティング株式会社取締役。１９８８年という日本における組織開発の黎明期からリクルートにて３６０度リーダーシップサーベイなどの営業と商品開発に従事。その後ボストンコンサルティンググループにて大手情報システム企業の人事制度構築、大手化粧品会社の商品開発プロセス改革などに関わる。２０１７年より現職。著名消費財メーカーの研究所活性化、著名飲料メーカーのサクセッションプランでのエグゼクティブ・コーチング、巨大グローバル企業での韓国・上海・台湾におけるシニアリーダー育成研修（英語）、著名アパレルメーカーのＭＶＶ作成など、多数の組織開発プロジェクトの実績を持つ

山碕学 : バランスト・グロース・コンサルティング株式会社取締役。１９９０年バブル経済絶頂期にベンチャー系コンサルティングファームに入社後、一貫してコンサルティング業務に従事。中堅企業の物流改革に携わった後、大手企業の経営者を支援する事業変革に取り組む。２０１９年より現職。その間、３８社・６０事業部門・経営者５２人の事業変革・組織開発を支援。２０１６年よりコーチングにも従事し、２５社４２人の経営者および次期経営者へのエグゼクティブ・コーチングを提供。また、大手自動車部品メーカー全マネージャー（事業部長〜係長）１，２００人への１ｏｎ１コーチング・スキル獲得を支援。その成果をベースに公開講座「１ｏｎ１コーチ養成講座」を企画・開発・運営。経済産業省にて本１ｏｎ１コーチ養成プログラム採用

松村憲 : バランスト・グロース・コンサルティング株式会社取締役。１９７９年生。大阪大学大学院博士前期課程修了。専門は臨床心理学、ユング心理学、プロセスワーク。プロセスワークの創始者ミンデルや創設メンバーに師事し、米国プロセスワーク研究所にて認定プロセスワーカーの資格を取得。以降、日本での後継育成に加え、ビジネス組織におけるエグゼクティブ・コーチング、チームコーチング、組織開発コンサルティングにプロセスワークを応用・実践している。２０１７年より現職。多数の企業の経営層へのコーチングの他、大手企業の経営層に伴走する組織開発チームに専門家としても参画している。『対立を歓迎するリーダーシップ』ＪＭＡＭなど出版にも携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）