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5s導入ハンドブック 見えるわかる継続できる

西沢和夫

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784761264055
ISBN 10 : 4761264055
Format
Books
Publisher
Release Date
January/2007
Japan

Content Description

職場の乱れに5S。ミスが減る、社員が育つ、利益が増える。

目次 : 現場の乱れは5S導入による人づくりで解消する/ 基本編(本物の5Sで現場のムリ・ムラ・ムダをなくす)/ 導入編(5S導入は事前準備で決まる/ 本物の5Sを効果的に導入する/ オフィスに5Sを導入する)/ 定着・応用編(5Sを定着させる対策をとる/ 5Sでカイゼンできる職場をつくる/ 5Sと見える化で高収益企業をつくる)

【著者紹介】
西沢和夫 : 西沢技術士事務所所長。中小企業診断士、技術士(経営工学部門)。三井造船株式会社を経て、米国系建設産業機械メーカーに入社。新製品開発、マーケティング、品質保証、生産技術、技術サービスを担当し、国内海外多数の取引企業の技術・品質指導に携わる。その後、コンサルティングファームのチーフコンサルタントとして、5S、見える化、生産改善、生産革新、新製品開発、品質保証、ISO認証取得などのコンサルティングに数多くの経験をもつ。現在、西沢技術士事務所を開設して独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • めかぶおじさん

    再読本。多くの職場が形だけの5Sになっているのではないか?なぜ5Sが徹底できないのか?3S(整理・整頓・清掃)までは形だけできていても、残り2S(清潔・躾)ができていないことが多いのではないでしょうか。職場が継続的に清潔に保たれ、あいさつが気持ちよく活気がある職場はやる気が出るだろうし、社員が積極的になればミスが減り、人が育ち、会社の利益が増えるでしょう。逆に、5Sがうまく機能せずマンネリ化し清掃が行き届いていない薄汚れた職場だと、やる気のある人が去っていきます。以上感想をまとめるとこんな感じでした。

  • もち

    5Sを改めて自分の職場で実践したいと思い、読み始めた、まさに自分の仕事は整理整頓ができていない!と実感させられた。清掃、清潔、躾の意味。清掃しなくても清潔に保てる職場環境の維持の重要性や自身の仕事のやり方、書類保存の仕組みなど、改めるべきことに気付かされ、良い読書体験だった。まずは自分の机周りからきれいにしていこう。

  • わるる

    5Sについて勉強したくて購入した。5Sに関する書籍を複数購入したが、本書が最も刷数が多くベストセラーであることがわかった。他の書籍に比べても、特に5Sの成否を握る点を上層部の参画だと強調していた。

  • Carpe★Diem

    先日、著者のセミナーに参加して読了

  • pochiny

    5Sの目的などがわかりやすく書いてあった。具体的な方法は不足感があるが、5Sとは何ぞや?という点で、社内のベクトルを合わせるには良い本だと思った。

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