藤森義明

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リーダーは前任者を否定せよ プロ経営者の仕事術

藤森義明

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784532321147
ISBN 10 : 453232114X
Format
：
Books
Publisher
：
日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）
Release Date
：
January/2017
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
藤森義明 ,  

Content Description

アジア人初の米ＧＥ本社役員となった「経営のプロ」が初めて語る。ウェルチ直伝「最強の仕事術」！

目次 : 第１条　前任者を踏襲するトップは不要―変革こそリーダーの仕事/ 第２条　３年で結果を出す―プロフェッショナル・マネジャーとは/ 第３条　ＨＯＷを極める―リーダーに求められる２つの絶対基準/ 第４条　変革は待っていても起こらない―プロセスをどう組織に叩き込むか/ 第５条　ウェルチ直伝、ナンバーワン経営の極意/ 第６条　世界で戦うということ―真のグローバルリーダーとは/ 第７条　最強のチーム、最強の自分のつくり方―ノーと言える部下はいるか

【著者紹介】
藤森義明 : １９７５年東京大学工学部卒業、８１年カーネギーメロン大学でＭＢＡ取得。日商岩井（現双日）を経て、８６年日本ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）入社。２００１年米ＧＥシニア・バイス・プレジデント（上席副社長）、０８年日本ＧＥ会長兼社長ＣＥＯに就任。１１年６月住生活グループ（現ＬＩＸＩＬグループ）に移籍し、同年８月社長兼ＣＥＯに就任。１６年６月より相談役。ＣＥＯ在任５年間で投資総額５，０００億円超の大型Ｍ＆Ａを行い、同社の売上高を約１．５倍に、海外売上高比率を３割以上にまで引き上げた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • モビエイト

    読了日：2017/05/14

    GEからリクシルの社長へ。 合併した後のリクシルをまとめ上げM&Aを駆使して世界的な企業に創り上げようとした藤森氏。 ただ昨年社長を降りた理由がよくわからないが、リーダーとしての振る舞いなど、わかりやすく解説してあったので良かったです。

  • yoshio atsumi

    読了日：2017/11/12

    GEのHR分野における進んだ取組みの数々は、多くの類書でも紹介されており、そのエッセンスという印象。他方、筆者自身の経験に基づく、「3年で変革、そのために100日でビジョンを示す」、「人材を3つのフレーズで説明できるようにする」などといった行動は印象的だった。 「自分の育ったリーダーシップ以上のリーダーシップは発揮できない」という言葉があるが、GEでは、多くのリーダーシップに触れる機会をつくり、ブレークスルーを実現しているのが強みだと感じた。

  • Roy

    読了日：2017/10/29

    前任者を否定せよ。仕事をしていて、とかく前任者のしたことを壊す人を見てきた感覚からすると、如何にもという感じがして読む気がなかなか起きなかったが、読んで見ると筆者がGE時代に世界を相手に経験してきたことを踏まえてわかりやすく書かれた良い内容だった。刻々と変わる情勢の中、自身も組織も変化できる人間でなければリーダーは務まらない。もちろんGE自身がそうであるように不易流行をよくよく考えなければならないが。

  • Marie

    読了日：2017/09/20

    明瞭で説得力もあった。ひと昔前のリーダー論な要素もあったが今に通じるところもあると思う。 ただ1/4くらいの自慢話と、他の偉大な人ありきの、虎の威を借る狐感は勿体なかった。

  • RF21

    読了日：2025/07/11

    前半のGE黄金期のリーダー養成プログラムの思想、リーダーに必要な素養についての藤森さんなりの解釈はためになる。「経営者になるためのノート」に一部転記した内容も多い。

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