外資系コンサルの仕事の進め方 実践の場で使える問題解決の基礎スキル

毎回異なるメンバーと組みながらも、チームでプロジェクトを動かす秘訣がここにある！上司との相談、会議への参加から、資料作成、ＡＩとのつきあい方までを解説。アクセンチュア入社１年目で徹底的に叩き込まれる、リアルな現場発の「虎の巻」

目次 : １　コンサルの仕事の全体像（プロジェクト型の仕事の進め方―「プロジェクト」の全体像とメカニズム/ チームでの仕事の進め方―サマリ＋ストーリー＋ワークプラン）/ ２　コミュニケーションの作法（議論の進め方―伝え、語らい、進化する/ 資料作成の進め方―正しく、速く、美しく）/ ３　仮説検証の作法（文献調査・定性分析の進め方―広げ、深め、見つけ出す/ 定量分析の進め方―集め、組み合わせ、ひねり出す/ インタビューの進め方―足で稼ぎ、思いを馳せ、場を楽しむ）

【著者紹介】
藤井篤之 : アクセンチュア株式会社　ビジネスコンサルティング本部　ストラテジーグループマネジング・ディレクター。２００７年アクセンチュア入社。戦略部門の公共サービス・医療健康領域に所属し、特にスマートシティ、地方創生、都市開発、食品・農林水産業、ヘルスケアといった、日本国内の公共セクターや規制産業に深くかかわる分野を専門とする。官庁・自治体から民間企業まで、幅広い戦略策定プロジェクトに携わる。現在は、戦略グループにおけるＡＩ関連ビジネスのリードを務めるとともに、ビジネスコンサルティング本部のリサーチチーム責任者も兼任

金地毅 : アクセンチュア株式会社　ビジネスコンサルティング本部　ストラテジーグループプリンシパル・ディレクター。２０１３年アクセンチュア入社。ストラテジーグループにおける、生産技術およびトレーニングを統括。専門は、受注型産業全般および全社規模のオペレーティングモデル改革。近年は建設・社会インフラの領域で、全社トランスフォーメーションを推進

田辺元 : アクセンチュア株式会社　ビジネスコンサルティング本部　ストラテジーグループプリンシパル・ディレクター。２０１４年アクセンチュア入社。製造業を中心として、事業戦略策定、技術戦略策定、新規事業立案などの戦略・構想策定から成果創出までを幅広く手がける。なかでも、企業／組織のトランスフォーメーション（オペレーティングモデル改革、ソリューション事業モデルの立ち上げ・転換、グローバルガバナンス再構築、組織再編など）に強みを有する。近年は製造業のみならず消費財や不動産など、多数の領域でクライアント経営層とともにトランスフォーメーションを推進

柳田拓未 : アクセンチュア株式会社　ビジネスコンサルティング本部　ストラテジーグループプリンシパル・ディレクター。２０１２年アクセンチュア入社。多様な業界における新規事業立案、全社戦略策定、アライアンス戦略策定に従事し、豊富な実績を有する。海外企業とのアライアンス構築・交渉にも精通。ビジネスおよびテクノロジーのトレンドを踏まえた先進的な戦略立案を得意とし、ＩＲをはじめとするスマートシティ領域や、生成ＡＩなど技術起点の戦略検討にも携わる。昨今は官公庁・自治体や文教含め公共領域・政策立案の支援も多数。スタートアップとの連携協業を推進する取り組みの責任者も務め、企業・投資家との連携やオープンイノベーションの推進にも尽力している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）