若林計志

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Mba流 チームが勝手に結果を出す仕組み

若林計志

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784569810959
ISBN 10 : 4569810950
Format
：
Books
Publisher
：
PHP
Release Date
：
February/2013
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
若林計志 ,  

Content Description

本書は、欧米ＭＢＡではポピュラーなのに、日本ではほぼ浸透していない“人・組織を動かす仕組みと技術＝マネジメントコントロール”をわかりやすく解説した初の新書である。「人を動かす力」を科学的に解明したこの仕組みは、アルバイトの管理を任された新人マネージャーから経営者まで、すべてのリーダーにとってヒントとなる。

目次 : 第１部　人を動かす３つの力（自由かスパルタか―永遠のテーマに終止符を打つ/ なぜ今、マネジメントコントロールが必要か/ 行動コントロール　Ａｃｔｉｏｎ　Ｃｏｎｔｒｏｌ/ 結果コントロール　Ｒｅｓｕｌｔ　Ｃｏｎｔｒｏｌ/ 環境コントロール　Ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ＆Ｃｕｌｔｕｒａｌ　Ｃｏｎｔｒｏｌ/ プロフェッショナルマネージャーの仕事）/ 第２部　実践編（成功企業に学ぶマネジメントコントロール）

【著者紹介】
若林計志 : 米・オルブライト大学卒。政策シンクタンク（ワシントンＤＣ）のインターンを経て、日本紛争予防センターで国際地域紛争にかかわる。その後、株式会社ビジネス・ブレークスルーで、海外オンラインＭＢＡプログラム（豪ボンド大学大学院とのパートナープログラム／Ｂｏｎｄ‐ＢＢＴ　ＭＢＡ）の設立、大前研一教授の「経営戦略」のティーチングアシスタントなどを担当。２００１年から１０年以上に渡り、同ＭＢＡプログラムの総責任者を務めた後、株式会社フローワンを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • ５ よういち

    読了日：2018/03/06

    【TP1305】人と組織を動かす仕組みと技術の『マネジメントコントロール』を解説。◆人材育成の本では２つの主張がある。ひとつは『鬼上司となって指導しろ』という向きと、もうひとつは『自主性に任せろ』というもの。まさに両極である。どちらも言いたいことはわかる。でもどちらを選べばいいのか。そんな疑問に本書が答えてくれた。鬼か仏かということに着目していては結論は出ない。組織や人が違えば発揮すべきリーダーシップも変化するのだ。◆やりたいと思う気持ちを引き出す『内発的動機付け』◆３つのコントロール①行動②結果③環境

  • Speyside

    読了日：2020/06/05

    チームで仕事をすることの難しさを日々実感する中で、何がしかのヒントになればと思い、読む。 マネージャーがトップダウンで細かく指示を与えるのと、メンバーに裁量を与えるのと、どちらがより成果につながるのか。 著者曰く、ゼロイチではなく、組織の文化を作り出す「環境コントロール」を行った上で、「行動コントロール」「結果コントロール」の絶妙なバランスを取っていくことが大事。仕事内容やメンバーの習熟度によっても比率は異なるが、「行動」→「結果」へ比重を移していくのが基本形。 咀嚼して、仕掛中の仕事に応用したい。

  • 風竜胆

    読了日：2013/03/12

    いつでも、どこでも同じマネジメントスタイルしかできないようなら、マネージャーの仕事はあきらめた方が良い。本書には、そんな「いつでもどこでも」マネージャーにならないためのヒントが多く詰まっている。

  • グレートウォール

    読了日：2020/05/14

    リーダーは読んだほうがいい。たぶん、現時点でこれが答えに一番近いんじゃないかと思う。

  • 芸術家くーまん８４３

    読了日：2013/07/01

    『ＭＢＡ流チームが勝手に結果を出す仕組み』若林計志・著　ＰＨＰ研究所株式会社ビジネス・ブレークスルーで、海外オンラインＭＢＡプログラムを立ち上げ、大前研一教授の「経営戦略」のティーチングアシスタントも務めた著者が、マネジメントで使える「３つのコントロール」について述べた一冊。３つのコントロールというのは、１．行動コントロール（Action Control）２．結果コントロール（Result Control）３．環境コントロール（Personnel ＆ Cultural Control）のことで、マネジャー

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