Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ハッシー

  読了日：2019/04/02

  ★★★★☆ プロジェクトマネジメントを包括的に学ぶことができる良書。「真の要求を理解しなければ、ちゃぶ台返しが待っている」というのは言い得て妙だ。プロジェクトの上位目的を理解する大切さをよく表している。プロジェクトの成果物を定義するためのツールＷＢＳ（Work Breakdown Structure）は昨日読んだ本にもでてきたが、自分が過去にプロジェクトマネジャーをやった際にはなかったので、勉強になった。

• Tenouji

  読了日：2018/01/21

  「従来型進捗管理の問題点」とあったので読んでみた。が、期間バッファを後ろにまとめる、という解だったのね。個人的には、不確実性をもっと深掘りしたく、スタートアップという方向にいこうと思う。

• pinevillageKNG

  読了日：2019/09/24

  プロジェクトマネジメントを体系的に学べる本で、めちゃくちゃタメになって、マーカー引きまくりです。おかげでいくつかの仕事上で抱えている課題を解決する糸口が見つけられそう。マーカー引いた箇所をまとめ直して、早速ToDoに落とし込みます。プロジェクトマネジメントに悩めるマネージャ初心者は一読しておいて絶対に損はない一冊です。 今回電子書籍で読みましたが、紙の本も購入しようと思います。そのくらい有用な一冊。

• Yuhi Yonemaru

  読了日：2018/03/20

  良書。プロジェクトに毎回入る前に読み直したい プロジェクトマネジメントがなかなか機能しがたいメカニズムと、それに対しての筆者独自のプロセスデザインというメソッドが非常にわかりやすく書かれている。職種によらずプロジェクトに関わるすべての人に、読んでおいて損は無いとオススメ プロジェクトが持つ不確実性の源泉は何か？不確実性を乗りこなす3つのアプローチとは？なぜプロジェクトの上位目的を理解すべきか？従来の計画の問題点は？バッファはなぜ食いつぶされるのか？進捗率90%になってからなぜなかなか終わらないのか？

• えばんす

  読了日：2018/07/03

  ●体制図は仕事をしない、コミュニケーションが体制を機能させる●PMBOKでプロジェクトのプロセスを、企む（立ち上げ）、段取る（計画）、やる（実行）＆視る（監視・コントロール）、振り返る（終結）の５つに定義している。システム化構想フェーズ・要件定義フェーズ等各フェーズに５つのプロセスが存在●プロジェクトのスケジュール的なバッファは後ろにまとめてとる。間に挟むと、学生症候群（後でいいや）とパーキンソンの法則（時間あるしQualityあげよう）に嵌る。

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