Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Kentaro

  読了日：2019/04/12

  多くの学生は就業経験がないことから、就職活動に苦戦する傾向にある。そこでライフルは、ある程度の段階まで選考を通過した学生一人ひとりに、採用担当者がアドバイザーとなる制度を実施している。このプロセスの間、学生は何度もアドバイザーのもとを訪れるのだが、一人の人事担当者が平均して担当する人数は６０名ほどにもなる。それでも、できるかぎり手間暇をかけ、妥協をしないことが採用活動の鉄則である。ライフルの企業文化や人事施策はすべて、経営理念を実現するための社員の「挑戦」を引きだすように設計されている。採用もこれに拘る。

• たくみくた

  読了日：2019/11/03

  会社のカルチャーに1番影響を与えるのは社長であり、最も大切なのは社長が｢社員のモチベーションを引き出すこと｣の重要性を理解していることである。更に管理職に昇格させる人間にとって、最も大切なのは｢人格者｣であることだそう。それはいい会社になるわなー(笑)というのが感想。モチベーションの高い組織を目指すとき、人事にできるのは旗振り役と環境整備。トップ、役員、そして最小単位の組織長までの本気がなければ不可能。

• シン

  読了日：2017/07/13

  取り入れたい思ったことが色々あった。 うちの会社規模では無理なこと多いが。 ただビジョンに向かい一丸で頑張る系は、 どうにもしっくりこない。 基本綺麗事と自画自賛に聞こえるし。 きっと嫉妬からそう思のかもだがね。 我ながら哀しい人間だなと。

• tkokon

  読了日：2018/09/14

  【ビジョン経営】○社員でビジョンをつくることで、ビジョンを描ける人を増やせる。○施策設計の際に最も重視するのが 「内発的動機付け」と「心理的安全の確保」。○ 「そのコンセプトであれば、みんなが自走できる」のが良いコンセプト。○「経営陣が一枚岩である」ということは、会社の方針を決めて推進する際にも大変重要。○人格者にはポジションと等級で報い、成果を上げた人間には賞与で報いる。●井上社長の話を聞く機会があったが、本書通り100％ビジョン経営に邁進している。良い会社・経営者・制度は軸がブレない(Kindle)

• kttys

  読了日：2019/04/21

  よく言われているのは、「強い企業は宗教的な要素が強い」というが、強ちこの表現は間違いではなく、この会社もこの例外でらない。要は企業理念といった信念に各自沿い、信念を持って仕事をする。非常にシンプルだが、従業員数が増えるにつれて難しくなる。そこでこの企業は価値観が合う人のみ採用するといった大胆なプロセスを踏んでいる。真剣に仕事をし、真剣に生きているという印象を受けた。

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