経営太郎

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黒字で増収増益するための社長のルール 現役「経営者」「投資家」「コンサルタント」の3つの視点で見る、儲かる会社のつくり方

経営太郎

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基本情報

ジャンル
：
社会・政治
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784798186313
ISBN 10 : 4798186317
フォーマット
：
本
出版社
：
翔泳社
発行年月
：
2024年05月
発売国
：
日本
追加情報
:
２６４ｐ；19

内容詳細

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社長が「知っているだけ」で会社も従業員も助かる39のルール！

7社の経営、4社の売却、100億円以上を起業家に投資、1,000社以上のコンサル‥‥経営の全てを熟知した著者が「ついに」見つけた、どんな時でも利益を出し続けて危機を生き抜く原理原則とは？
あえてペンネームにしたからこそ書けた「社長が本来持つべきマインド」「資金調達方法」「人材マネジメント」「メディア戦略」「アライアンス」「黒字の仕組化」のリアルな話！

【黒字社長のルール7】経営手法の正解「あるタイミングで大家族経営から大企業経営への転換」。その見極めこそが社長の最大の仕事
【黒字社長のルール11】社長の「消費期限」は10年間。その後は後進に譲るかエグジットを考える。「サーチファンド」も検討の1つ
【黒字社長のルール15】銀行融資を受けない会社の3年生存率は50％。自社のステージに応じてメインで付き合うべき金融機関を間違えない
【黒字社長のルール17】会社を成長させる社長は「銀行からは借りられるだけ借りる」。「必要な時に必要なだけ」思考が資金不足を生じさせる
【黒字社長のルール20】即戦力の中途採用で失敗しない選び方、「給与がもの足りないから転職」は入社後に活躍してくれる可能性が高い
【黒字社長のルール22】社員は「授業時間を目安」に仕事をさせる。その上で「努力している」かどうかを見るのが人材育成の第一歩
【黒字社長のルール28】「オンライン勤務かオフライン勤務」問題。正解はハイブリッド運用で社員の働き方の幅を確保せよ
【黒字社長のルール36】「黒字倒産」を避けるために重要なのはキャッシュフローの安定。「前払い」スキームを作り出す

「会社が潰れなければいい」思考から脱却し、経営に苦心して眠れない夜とサヨナラする39の方法。
社長、御社はまだまだ改善できます！

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【著者紹介】
経営太郎 : 大学在学中に起業し、ＩＴ、ＰＲ、飲食、美容系のビジネスに従事しながら、数社の会社のエグジット（ＥＸＩＴ）を経験。売却額は累計数十億円の実績を持つ。またファンド運営にも参画し、ベンチャー企業へ出資したり、自らコンサルタントや顧問として出資先に従事、出資先の売上アップや会社のバリュエーションアップにも貢献している。実は金融庁に登録されていたり、内閣府の認定も受けている、「日本一稼ぐパンダ科」でもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • aki kitamura さん

    読了日：2025/11/04

    ★★★☆☆

  • sheep book さん

    読了日：2025/08/13

    手元にキャッシュを置いておける体制にすることが大切です。個人レベルでもそうです。切羽詰まると判断にぶれが出ます。

  • Sonic さん

    4章　参考にします。

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