細谷功

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「Why型思考」が仕事を変える 鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」 PHPビジネス新書

細谷功

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レギュラーステージ

発行年月
：
2010年09月

基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784569790787
ISBN 10 : 456979078X
フォーマット
：
本
出版社
：
PHP研究所
発行年月
：
2010年09月
発売国
：
日本
追加情報
:
１８ｃｍ,２３８ｐ

内容詳細

「なぜ」を繰り返す人だけが、一歩先の答えを手に出来る。表面的な「Ｗｈａｔ」ではなく、「それはなぜか」を突き詰めて考える「Ｗｈｙ型思考」の身につけ方、およびビジネスでの活用法を説く。

【著者紹介】
細谷功 : ビジネスコンサルタント。株式会社クニエマネージングディレクター。東京大学工学部卒業後、東芝を経てアーンスト＆ヤング・コンサルティング（クニエの前身）に入社。製品開発・マーケティング・営業・生産などの分野で戦略策定、業務改革計画・実行支援等のコンサルティングを手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • 桜井葵 さん

    読了日：2019/02/01

    影響力を持ちたいなら「Why型思」鍛えましょう。作者からそんな言い分が伝わってきました。What型思→マニュアル大好き人間。Why型思→「なぜ？」が大好き人間。みな子供の頃は「なんで？なぜそうなるの？」こんなセリフを言っていたと思います。しかし、親や先生が邪険に扱うものだから徐々に質問しなくなっていく。知識詰め込み式の正解が１つしかないどんどんWhat型思に変わっていってしまう。管理側の都合の良い教育のため子供達が犠牲になる。教育を変えるのは難しいので自分から積極的「Why型思」を学ぶのがいいと感じました

  • かいてぃ〜 さん

    読了日：2018/11/07

    What型思考とWhy型思考、両方のバランスが大切。What型は仕事でいうと定型業務、Why型は非定形業務に向いている。読んでいて、後輩からの質問だったり、子育てに関して、Whatという目に見えるモノで答えてしまう事が多いな…と反省。聞かれた事に対して、すぐに答えを出してしまうのも、場合や考え方によっては、相手の成長の機会を奪ってしまう事にもなるのかな…。スピード化した社会のせいにしてはいけないが、もう少し余裕を持ってWhyを増やして、「見えない向こう側」を楽しんで探したい。

  • ねこまんま　LEVEL2 さん

    読了日：2023/04/23

    今までの人生を振り返ってみると完全なwhat型の人間であってどっぷりwhatに浸かっている生き方であった。色んなジャンルの本を読んでいく中で徐々にwhy型に変わっていく感覚があって仕事にも反映されている実感がある。周りを見ていても仕事ができる人、偉くなられる方は必然的にwhy型が占めている。世界を見ても日本より他国の方がwhy型の人が多い印象。そこが日本が後退してしまった原因かもしれない。自発的に学ぼうとする姿勢を持たなければますます日本は世界から引き離されてしまう。やはり読書が必要だ。今からでも遅くない

  • ヤギ郎 さん

    読了日：2020/12/18

    言われたことを言われた通りに実行し、思考停止したまま言われたことを横に流している人たちの尻を叩く一冊となるだろう。会社の仕事に限らず、日常生活のあらゆるところに思考停止のワナがある。そのワナに嵌らないためには「なぜ？」と問いかけることである。なぜなぜくんが「なぜ『なぜ』をしているか？」を上手に説明していて、個人的に助かる。Why型教育の指導者は必ずしも（生徒と比べて）知識量が優越していない。相手を考えさせ、相手の能力を引き出すためにも質問をすることが必要である。各章ごとにまとめのページがある。

  • ちくわ さん

    読了日：2023/11/09

    『考える力』や『本質を見抜く力』を身に付けるために非常に効果的な良著だと感じた。是非、複数回読んでみたい。まずは興味を持った（仕事でちょっと躓いた）時などに1回目・・・何となく気に入った部分だけの流し読みでもＯＫだと思う。少し時間を置いて2回目・・・今度はちゃんと熟読してみる。内容を可能な限り理解し、そして実践を。また時間を置いて3回目・・・今の自分はWhy型思考になっているか？実践出来ているか？の確認を中心に。日本人は国民性もあり多くがWhat思考なので、特に本書の効果は大きいのではと感じる。

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細谷功

著述家、ビジネスコンサルタント。神奈川県に生まれる。東芝を経てビジネスコンサルティングの世界へ。外資系／日系コンサルティング会社を経て独立。執筆活動のほか、問題解決や思考に関する講演やセミナーを国内外の大学や企業などに対して実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

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