「企業文化」の監査プログラム

多くの会計不正事件の原因の１つに「企業文化」があげられる。企業文化の切り口から不正抑止のための具体的施策・監査の視点を明らかにする。

目次 : 取締役の監督は企業文化の評価から始める/ 企業文化とは何か/ 「ＣＯＳＯ全社的リスクマネジメント・フレームワーク（戦略およびパフォーマンスとの統合）（ＣＯＳＯ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｉｓｋ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ‐Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｎｇ　ｗｉｔｈ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｄ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ）（Ｊｕｎｅ，２０１７）」/ 職業的懐疑心を保持する/ 経営者の偏向（バイアス）の存在を常に疑う/ 判断の合理性を評価する/ 不正のトライアングルを理解する/ 不正の「動機・プレッシャー」となる誘因を無くす/ 不正を秘密裏に行う「機会」を無くす/ 罪の意識を軽減し不正実行を促す「正当化」を無くす/ 汚職指数の高い国の不正リスクを侮らない/ 人間行動学から不正行為を理解する/ 「不正リスク管理ガイド（ＡＣＦＥ−ＣＯＳＯ　Ｆｒａｕｄ　Ｒｉｓｋ　Ｍａｎｅｇｅｍｅｎｔ　Ｇｕｉｄｅ（Ｓｅｐ．２０１６）」/ フォーレンジック（不正捜査）監査技法/ 企業文化をいかに監査するか

【著者紹介】
稲垣浩二 : 有限責任監査法人トーマツパートナー。公認会計士、公認不正検査士、公認内部監査人。１９６２年富山県生まれ。１９８５年中央大学商学部会計学科卒業。１９８４年デロイト・ハスキンズ・アンド・セルズ東京事務所入所（後に合併により監査法人トーマツとなる）。１９９６年米国デロイト・アンド・トウシュのニューヨーク事務所に赴任。２０００年日本に帰任後、２０１３年執行役（グローバル監査推進担当）に就任。２０１５年に執行役退任後、２０１５年ボードメンバーに就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）