ボクたち、ワタシたちが身につけたいイマどきのチ-ムマネジメント

一体感が欠けたチーム、目標未達が続くチーム、年上の部下と微妙な関係…。抜擢されてマネージャーになったのは良いが、愚痴をもらしている若き管理職たちの悩ましい問題をすっきり解決できるマネジメントの教科書。

【著者紹介】
福村泰司 : 株式会社レジリエンス取締役。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了（ＭＢＡ）。東邦生命保険相互会社（現ＡＩＧエジソン生命）で法人営業を経験後、有価証券部、特別運用部にてファンド業務全般に従事した後、プラウドフットジャパン（株）へ入社。プロジェクトマネージャーとして大手企業のマネジメント変革、事業再生等のコンサルティング業務に携わる。その後、外資系ブランドコンサルティング会社インターブランドジャパン（株）へ入社。シニアコンサルタントとして大手企業のコーポレートブランド戦略等の立案支援を行う。その後、リクルートエイブリック（現リクルートエージェント）へ入社。営業およびキャリアアドバイザー部門のマネージャーとして企業及び個人の人材採用、転職活動を支援

清水輝幸 : 株式会社レジリエンス代表取締役。ペンシルバニア大学ウォートン校経営学修士課程修了（ＭＢＡ）。プラウドフットジャパン（株）ではディレクターとして日本・欧米を問わず、多くの企業の事業再生のコンサルティングに従事、短期間で収益改善を実現。（株）日本経営システム研究所ではエグゼクティブ・コンサルタントとして新規事業立ち上げに関与する。主な著書：『事業再生プロフェッショナル』（ダイヤモンド社２００６年２月発行）。２００６年８月に株式会社レジリエンスを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）