石渡美奈

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技術は真似できても、育てた社員は真似できない

石渡美奈

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784862802910
ISBN 10 : 4862802915
Format
：
Books
Publisher
：
総合法令出版
Release Date
：
January/2012
Release Country
：
Japan

Content Description

３・１１での混乱、突然の売上ダウン、百貨店への出入禁止事件、工場長との確執、社員６名の反乱…次々と起こるハプニングに、新米女社長・ミーナはどんな人財戦略を描いたか？創業１０１年目の“老舗ベンチャー”ホッピービバレッジの新たな挑戦。

目次 : 第１章　ホッピービバレッジの３・１１（ミーナ・シップ視界良好、三六〇度異常なし/ ぴよぴよたち五名と迎えた、一四時四六分　ほか）/ 第２章　第２章　第三創業テイクオフに向けた進化（早稲田大学とのご縁のはじまり/ “アイドル経営者”では終わりたくない！　ほか）/ 第３章　成長を実感できる人材育成プラン（リーダー育成の「超・加速化モデル」への挑戦/ “この指とまれ！”ホッピー流「共鳴力採用」　ほか）/ 第４章　社員が語る“成長実感”（唐澤舞―管理部門係長・二〇〇七年新卒入社/ 石津香玲良―ナレッジマネジメント部門秘書室兼広報・二〇〇八年新卒入社　ほか）/ 第５章　次の１００年を創る決意（社内を震撼させた「七月事件」/ 「ならぬものは、ならぬ」という決意　ほか）

【著者紹介】
石渡美奈 : ホッピービバレッジ株式会社代表取締役社長。１９６８年東京都生まれ。立教大学卒業後、日清製粉（現・日清製粉グループ本社）に入社。人事部で活躍した後、９３年に退社。広告代理店を経て、９７年、祖父・石渡秀が創業したホッピービバレッジ（旧・コクカ飲料）に入社する。ラッピングを施したトラック“ホピトラ”の導入、ラジオ番組「ＨＯＰＰＹ　ＨＡＰＰＹ　ＢＡＲ」の開始、「ホッピーマガジン」の創刊など、唯一無二の商品力を活かしたマーケティングを積極的に展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • あずまやだらく

    読了日：2017/05/02

    育てた社員は真似できない。でも、商品は真似できる。商品が真似されると、全部共倒れというのが一般的な商材。それでも生き残ったりするのが、歴史ある企業の信用と取引の仕組みだったりする。明治からやってる会社の強みであって、商品力や社員教育ではない部分が効いているのでは。ちなみにあれこれと調べてみると、かなりの悪評も目について、育てたといっている社員に、育ててもらった意識はないかもしれないぞ、と。もっとも、ワンマン企業に勤めておいて、社長の人間性が肌に合わないなどという輩も輩ではあるが。

  • カーリー

    読了日：2013/08/22

    立て続けに社長の本を読んだ。発行順に読むと、社長の経営改革の「守」と「破」段階での出来事がわかって読み物しても楽しめた。実名で出ている社員の変化も一社会人の物語として読めた。

  • SU

    読了日：2013/05/05

    早大ビジネススクールの話が多い。理論と現場の融合の部分がもっと読みたかった。

  • suzu_s

    読了日：2012/07/18

    気になるキーワードが散りばめられてて楽しめた。参考文献リストが載せられると、もっと楽しめると思う。

  • NOKKY

    読了日：2012/03/17

    社内改革を参謀なしで、社長が孤軍奮闘すると、まあそうなるだろうなあ、という話

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