図解入門ビジネス最新トヨタ生産方式の基本と実践がよ-くわかる本 第2版

ジャスト・イン・タイムと自働化とは？異業種にも応用へ。ＴＰＳ改善実践プログラム。後工程引き取りと後補充生産とは？かんばんは道具の一つに過ぎない！リードタイム短縮をねらいとする！原理原則を理解し自社に応用する！製造現場以外にも横展開で広げる！

目次 : 第１章　管理・改善の基盤づくり/ 第２章　標準化とムダ取り改善/ 第３章　整流化改善/ 第４章　仕組みの改善/ 第５章　物流改善/ 第６章　日常管理の整備/ 第７章　活動体制の構築/ 第８章　製造現場以外での取り組み

【著者紹介】
石川秀人 : コンサルソーシング株式会社エグゼクティブ・コンサルタント。１９５９年愛知県生まれ。一部上場大手メーカー勤務後、一般社団法人日本能率協会、一般社団法人中部産業連盟、Ｄｅｌｏｉｔｔｅトーマツコンサルティング株式会社にて、経営コンサルティング・企業内研修等に従事。ＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの人づくりを中心に実践活動を行う。２００５年にトヨタグループＯＢらと現コンサルティング・ファームを設立し、生産現場改善、ホワイトカラーの業務改善、５Ｓ、見える化、海外法人におけるＫＡＩＺＥＮ指導とローカルスタッフの育成などの経営コンサルティング、企業内研修、セミナー諸活動を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）