石川和幸

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だから、あなたの会社の「scm」は失敗する

石川和幸

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784526060212
ISBN 10 : 4526060216
Format
：
Books
Publisher
：
日刊工業新聞社
Release Date
：
February/2008
Release Country
：
Japan

Content Description

なぜ失敗するのか？なぜうまくいかないのか？どうすれば成功するのか？失敗から学ぶ成功のノウハウ教えます。

目次 : 第１章　だからＳＣＭの目標が達成できない/ 第２章　だからＳＣＭ業務がつながらない/ 第３章　だからＳＣＭ改革体制が確立できない/ 第４章　だからＳＣＭシステムが使えない/ 第５章　失敗に学ぶＳＣＭ構築の成功法則/ 第６章　これからのＳＣＭ改革

【著者紹介】
石川和幸 : 大手コンサルティングファームであるアンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所、ＫＰＭＧコンサルティング（現ベリングポイント）、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤング（現ザカティーコンサルティング）などを経て、２００５年よりサステナビリティ・コンサルティング代表、インターネットビジネスアプリケーションズ代表。専門分野はＳＣＭ、ＢＰＲ、業務設計、業務改革、プロジェクトマネジメント、ＥＲＰ・ＳＣＭグランドデザインからシステムデザイン、要件定義、設計開発、テスト、トレーニングなどの全フェーズ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • へいへい

    読了日：2013/12/01

    ・システムに業務を合わせない。業務にシステムを合わせる。 ・組織をつないだ業務設計 ・組織の役割・権限を明確化し、業務ルールを整備 ・統計予測は外れることを前提に「利用」する。外れた時に対応できる体制が重要。 ・分析や判断基準は標準化できるが、意思決定は責任を伴う、「属人的」な行為。エキスパートである誇りを持って臨むべき。

  • Taku

    読了日：2023/05/30

    良本

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