ビジネスモデル・イノベーション 未来志向の経営革新戦略

共有価値志向のビジネスモデル開発。経営革新に必要な戦略を着手する順番で俯瞰した新しい経営戦略論。将来にあるべきビジョンをいつも意識した上で、全社戦略からはじめて、経営環境分析、そして事業戦略と競争戦略をお互いに関連づけながら体系的に学べるように工夫した。

目次 : 第１章　全社戦略（全社戦略のフレームワーク/ 事業の定義ならびにドメインの定義　ほか）/ 第２章　外部経営環境分析（顧客分析/ 競合分析　ほか）/ 第３章　内部経営環境分析（製品分析/ 経営資源分析　ほか）/ 第４章　競争戦略（市場収益性に関連する業界構造分析/ 同一業界内における戦略グループおよび参入障壁と移動障壁　ほか）/ 第５章　ビジネスモデル・イノベーション（ビジネスモデルの定義と各種モデルのポイント/ 新規事業開発に向けた事業コンセプトの設計　ほか）

【著者紹介】
玉木欽也 : 青山学院大学経営学部、教授。１９８１年武蔵工業大学（現、東京都市大学）工学部経営工学科卒業。１９８３年早稲田大学理工学研究科、博士前期課程機械工学専攻工業経営学分野修了。１９８９年早稲田大学理工学研究科、博士後期課程機械工学専攻工業経営学分野単位取得退学（工学博士、早稲田大学）。１９８６年早稲田大学理工学部工業経営学科、助手。１９８９年米国パデュー大学、Ｖｉｓｉｔｉｎｇ　Ｓｃｈｏｌａｒ。１９９２年青山学院大学経営学部、専任講師。１９９３年青山学院大学経営学部、助教授。１９９８年〜青山学院大学経営学部、教授。２００８年青山学院ヒューマンイノベーション・コンサルティング株式会社代表取締役。専門分野は事業創造戦略、顧客創造戦略、グローバル製品サービス戦略、地方創生（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）