牧田幸裕

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経営戦略とマーケティング ケースメソッドmba実況中継

牧田幸裕

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784799325834
ISBN 10 : 4799325833
Format
：
Books
Publisher
：
ディスカヴァー トゥエンティワン
Release Date
：
March/2020
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
牧田幸裕 ,  

Content Description

ビジネススクールで行われているディスカッション授業を紙上で完全再現！ファイナンシャル・タイムズ、英ＱＳ社など、世界ＭＢＡランキンクで国内１位にランクイン！人気ビジネススクールの講義録を書籍化。

目次 : 第１章　ケースメソッド教育とは（竹内伸一）（ケースメソッド教育とは/ 教育学的に見たときのケースメソッド　ほか）/ 第２章　ケースメソッド授業の使いこなし方（牧田流・ケースメソッドの使いこなし方/ ＭＢＡの目的　ほか）/ 第３章　理論編―経営戦略とマーケティング（経営戦略とマーケティングの基礎知識を確認しよう/ 経営戦略の構造　ほか）/ 第４章　実況中継編―経営戦略とマーケティング（ＩＢＭの企業再建/ マクドナルド　ほか）

【著者紹介】
牧田幸裕 : 名古屋商科大学ビジネススクール教授。京都大学経済学部卒業、京都大学大学院経済学研究科修了。ハーバード大学経営大学院エグゼクティブ・プログラム（ＧＣＰＣＬ）修了。アクセンチュア戦略グループ、サイエント、ＩＣＧなど外資系企業のディレクター、ヴァイスプレジデントを歴任。２００３年、日本ＩＢＭ（旧ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス）へ移籍。インダストリアル事業本部クライアント・パートナー。主にエレクトロニクス業界、消費財業界を担当。ＩＢＭでは４期連続最優秀インストラクター。２００６年、信州大学大学院経済・社会政策科学研究科准教授。２０１６年、長野市産業振興審議会副会長。２０１８年７月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • しゅー

    読了日：2025/05/13

    ★★経営やマーケティングの本、特にケーススタディは読むだけじゃなくて自分の頭で考えなければいけません。そう言われても読んで満足しちゃうのよね、と言う私みたいな人にオススメです。タイトルにあるように「実況中継」で考える過程を追体験できます。よく見ると『フレームワークを使いこなすための５０問』の著者さん。どおりで定番のフレームワークをきっちりと使うように学生たちを指導していく。プロダクト・ライフサイクルは普段、意識していなかったかも。ケースもIBMやマクドナルドにLVMH、ユニ・チャームと多彩で飽きさせない。

  • Sayuri

    読了日：2020/04/27

    外出自粛をきっかけに経営戦略に関する本を読みたいと思い本屋さんで購入。フレームワークを知らない初心者にもページを割いていて良心的。４つのケースを読み込んで、MBAの授業を受けているかのような感覚になれ、頭を使う本で面白かった。

  • Qucchi

    読了日：2022/01/08

    ビジネスの文脈で戦略とは何なのか、戦略にはパターンがあるのか、あれば具体行動（戦術）に落とし込むにはどの順番で考えれば良いのか、を知りたくて読書。戦略を考える上での基本的な考え方が知れて、担当事業の理解が深まった。

  • B-olivia

    読了日：2023/04/24

    ここで一度整理すると、提案営業というのは、顧客と一緒になって問題や課題を解決していくことです。さっき、押し込み営業していた人が提案営業をすべきだとか、棚割りをすべきだという意見が出たとき、僕はあえてオーバーに「本当にできるの？」と問いかけた。解釈の結果として、「こうしたらいい」という解は出せます。でも、それを実際に実行していくのは営業にとって本当にしんどいことだということは理解しておかないといけない。

  • Go Extreme

    読了日：2020/06/24

    荒行・Tough Mindedness ケースメソッド＝態度教育　満足の端切れ＜高次の満足　 MBA:経営意思決定＋リーダーシップ　討議：徹底的にロジカル・フレームワークを正しく活用　フレームワーク：目的とタイミング　話すこと＝相手の心に絵を描くこと　全社戦略vs事業戦略　差別化企業のジレンマ　マス市場と特定市場は両立不可The Answerなし　倫理を教え始めたビジネススクール

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