システム開発成功のカギは「オーナーシップ」にあり

アプリケーション・オーナー制度で開発トラブルが激減。中小企業、「８０人の壁」の超え方。ＤＸに不可欠な本当の人材。システム裁判を避ける方法。ＩＴと経営、ＤＸを巡る難題解決のヒント満載。

目次 : 第１章　システム開発を成功に導くアプリケーション・オーナー制度（コミュニケーションギャップが開発失敗の最大要因/ 世にはびこる「牛の道」システム、まずプロセスに目を向ける　ほか）/ 第２章　中堅・中小企業はもっとＩＴを経営に生かせる（「スマホ買い替え」感覚でシステムを導入してはならない/ ある中小企業の挑戦「ＩＴベンダーの話はピー、ヒャラヒャラ」と言った経営者がひょう変　ほか）/ 第３章　ＤＸは経営そのもの、経営者はビジョンとプロセスにこだわれ（ＤＸに「魔法のランプ」無し、デジタル化より先に考えるべきこと/ 「顧客目線の全体最適」なくしてＤＸなし、経営者は現場の抵抗を打ち砕く覚悟を　ほか）/ 第４章　モデル契約書で開発を自分ごとにする（ＩＴを経営の力として生かす必須条件/ システム開発の失敗を巡る２つの裁判、ユーザーとベンダーの「契約書」に疑問符）/ 第５章　システム開発は新たな価値を生む楽しさに満ちた場だ（基幹システムにも必要な「遷宮」、経営者も開発プロセスの楽しさを体感すべし/ アジャイルでウオーターフォールよりひどい失敗、原因は経営とＳＥの双方にあり　ほか）

【著者紹介】
澁谷裕以 : ２００９年から２０１３年まで東京海上日動火災保険と東京海上ホールディングスの執行役員ＩＴ企画部長を務め、２０１５年から２０１７年まで日本取引所グループの常務執行役ＣＩＯ。２０１７年６月から２０２２年６月までの５年間、ＩＴコーディネーター協会会長を務めた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）