渥美俊一

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チェ-ンストアのマネジメント

渥美俊一

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784788906365
ISBN 10 : 4788906368
Format
：
Books
Publisher
：
実務教育出版
Release Date
：
March/2010
Release Country
：
Japan

Content Description

マネジメントとは、実務上一体どういう行動をすることを指しているのか。激励や叱責ではない「マネジメント」の科学的な行動原則を明示。先人たちの知恵と知的努力の集積としての経験法則が詰まった１冊。

【著者紹介】
渥美俊一 : １９２６年、三重県に生まれる。官立第一高等学校文科を経て、１９５２年、東京大学法学部卒業。読売新聞社経営技術担当主任記者として「商店のページ」を一人で編集・執筆。１９６２年から、チェーンストア経営研究団体ペガサスクラブを主宰。現在、加盟六〇一社で、わが国唯一のチェーンストア経営専門コンサルティング機関である日本リテイリングセンター・チーフ・コンサルタント。ほかに日本チェーンストア協会相談役（元同初代事務局長）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • kubottar

    読了日：2014/05/17

    個人的にはドラッカーよりも読みやすかった。とにかくシステムが一番大事と何度も出てくる。日本式システムの最たる精神論がまかり通る現場とは相反するのでアメリカ流を組み込むのは難しいところは無理かもしれない。

  • はち

    読了日：2016/12/11

    @90 理論が確立されているため非常に分かりやすい。これをどう、どこまで実践に落としこむか。現場は思った以上に実態を把握できてない。まずは観察からか。

  • satochan

    読了日：2014/02/10

    その名の通り、マネジメントについて書かれている。行動分析学的に、抽象的な言い方は極力排除して書かれていると思う。この本のいいところは、労働基準法は守れと書いてあること。責任の所在や、マニュアルの意味なども、わかりやすい。誰でもできるものを作る。直すものは直す。マネジメントに関わらず、時々物事を整理して考えるときに読みたい。この本を読んだら、部下が悪いと言う前に、自分の行いや指示の仕方を考え直せるんじゃなかろうか。行動、評価、改善する。この作業を続ける、どのようにすればそれができるか。まず、そこから考えよう

  • uburoi

    読了日：2015/12/13

    企業文化を身につけるには15年ぐらい同じ会社に務めているべきだそうだ。著者は読売新聞社の記者を長年やっていて読売マンとしてのニオイをすっかり身につけペガサスグループを創始した。「考課」という言葉、この本で知った。評価とは違う。管理者が知識不足、経験不足を見つけてやることだそうだ。それができない上司は99％自分もその作業をマスターしてないからだと喝破する。ビジネス書にはちょっと見られない痛快感のある書物だった。

  • 頚椎は大事

    読了日：2014/01/26

    会社の推薦図書。興味のないところは飛ばしながら読んだ。小売業を科学している。知らないことが多く参考になった。個の熟練ではなく、組織・しくみを重視しているところがアメリカ的だなあと思った。見た目ほど固くなく読みやすい。

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