渡辺雅司

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本

Being Management 「リーダー」をやめると、うまくいく。

渡辺雅司

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784569843001
ISBN 10 : 456984300X
フォーマット
：
本
出版社
：
PHP研究所
発行年月
：
2019年05月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
渡辺雅司 ,  
追加情報
:
２６０ｐ；19

内容詳細

創業１８０５年「くず餅屋」なのに、新卒１万７０００人が殺到！「総選挙」で役員選出、経営計画は「ビジュアル」重視、ツイッタードラマ配信ｅｔｃ．１０年で経常利益６倍！ミレニアル世代の超活性術。

目次 : 序章　「下町のくず餅屋」に新卒１万７０００人が殺到するまで/ 第１章　あるべき「リーダー像」から脱すればうまくいく/ 第２章　チームづくりは『ワンピース』を見習え―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」の組織論/ 第３章　頑張って結果を出すから「幸せ」ではなく、「幸せ」だから「結果」が出る―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」の人財開発/ 第４章　「職人技」は数値化できる―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」の人事評価制度/ 第５章　社員の声に真摯に耳を傾ければ、「共感」と「貢献欲求」が生まれる―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」のフィードバック/ 第６章　ＳＮＳも「ありのまま」で拡散！―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」のマーケティング/ 第７章　先祖代々受け継がれてきた樽の中から「くず餅乳酸菌」！！―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」のイノベーション

【著者紹介】
渡辺雅司 : 株式会社船橋屋代表取締役八代目当主。１９６４年、東京都江東区亀戸に生まれる。立教大学卒業後、三和銀行（現・三菱ＵＦＪ銀行）に入行。１９９３年に家業を継ぐために「元祖くず餅船橋屋」に入社。２００８年、八代目当主に。以降、老舗の伝統を守りつつさまざまな組織改革で、若い女性などファン層の拡大に成功。増収増益を続ける。近年は、「くず餅乳酸菌」による新商品開発などイノベーションを次々と起こす。また、全国各地に赴き、組織改革や人財育成について講演活動もしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • けんとまん１００７ さん

    読了日：2019/08/05

    まさに、人を中心としたマネジメント。単なるＥＣとは違う視点がここにある。参加して人材関連のシンポジウムの講演の中でも名前がでていた船橋屋さん。読み進めると、単に従業員を大切にというだけではない。わかりやすく、思いを伝えるツール。痛い話に積極的に耳を貸す。№２を作る（これが難しい）。などなど。いかに、変わることを恐れないか。もちろん、守るべきものは守りながら。

  • ta_chanko さん

    読了日：2021/04/26

    頑張って結果を出すから幸せではなく、幸せだから結果が出る。売上・成長ではなく、幸せを経営目的とする。「～すべき」にとらわれない。社内選挙・ビジュアル化・数値化。共感と貢献欲求を引き出す。原点回帰からイノベーションを生み出す(くず餅乳酸菌)。

  • ともふく さん

    読了日：2021/02/11

    顧客の幸せ、従業員の幸せ、世の中への貢献、これを実現するため自社には何ができるかを考え抜き、ブレずに実行する。いたずらに拡大や利益を追い求めない。成功は追求するものでなく結果。いま、ココに集中する。そのような著者の考えは、正しいと思う。だから、会社がうまく行っているのだと感じた。また、公正な評価こそ、従業員のモチベーションを高める最高の方法であることや、技術者を神格化させないことなどの記述が参考になった。自分の会社では、公正な評価が色々な思惑でできていないことに改めて気づいた。

  • Ryo さん

    読了日：2020/09/27

    創業1805年、亀戸天神にある「元祖くず餅 船橋屋」というお店をご存知だろうか？？10年で経常利益を6倍に増やし、新卒1万7000人が殺到するというとんでも企業だ。ちなみに自分はそのお店どころか「くず餅」すら知らなかった。その船橋屋の社長が何をしてそんな企業になったのかという事を書いた本が本書だ。大事なのは、生き物として普遍的な部分にフォーカスをあて、「今、ここ」に集中する事で、自らにとっての自然な姿を描く事なんじゃないだろうか。すんごい簡単に読めて気づきも多い良書だと思う。

  • halaryo@いつもココロに青空を さん

    読了日：2019/06/20

    おすすめ度：★★★★★ 創業200年の老舗くず餅屋さんになんで多くの学生が引き寄せられるのか？を知りたくて購入しました。ビジネスの成果→従業員の幸せではなく、従業員の幸せ→ビジネスの成果につながるという考え方の元、人を中心としたbeing経営の強さを理解することができます。これからの時代の企業のあり方、リーダーシップの本質を垣間見ることができます。 #今日の一冊 #beingmanagement #渡辺雅司

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