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ISBN 10 : 4087210251
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Content Description
震災にも負けなかった“異端のテーマパーク”。その強さの秘密とは?
「フラガールの全国キャラバンをやろうと思っている。休業中に日本全国を回って、フラガールの元気な姿を、一人でも多くの人に見てもらおう」
(中略)
いぶかる役員たちを前にして、斎藤は、きっぱりとこういい切った。
「たしかに、これから長期休業しなければならない。会社として厳しい状況になることは、もちろん私にもよく分かっている。しかし、その間の人件費は、ムダに過ごせばただのムダ金に終わってしまうが、将来のために使うのであればムダ金にはならない。これは投資だ」(本文より)
“東北のハワイ”をコンセプトにする福島県いわき市「スパリゾートハワイアンズ」は、年間利用客150万人の人気施設として順調な経営を続けていたが、東日本大震災の影響で、2011年度の利用客は38万人に激減。しかし、震災翌年度に140万人に回復し、2013年度は150万人を超えた。
東北の「復興」が途上の中、なぜ短期間でV字回復を達成したのか? 緻密な取材でその秘密を解き明かすとともに、創業時にまで遡って、逞しい企業風土の遺伝子を掘り起こす。
【目次】
第1章 3・11からのV字回復
第2章 創業者の経営哲学
第3章 追い風と逆風
第4章 東北復興の未来戦略
第5章 「生き延びる企業」とは?
終章 「進化した一山一家」を目指して
【著者略歴】
清水 一利(しみず かずとし)
1955年生まれ。フリーライター。PR会社勤務を経て、編集プロダクションを主宰。2011年3月11日、新聞社の企画でスパリゾートハワイアンズを取材中に東日本大震災に遭遇。同所でスタッフや利用客らとともに数日間の被災生活を強いられる。著書に、当時の体験を綴った『フラガール 3・11』(講談社)がある。
【著者紹介】
清水一利 : 1955年生まれ。フリーライター。PR会社勤務を経て、編集プロダクションを主宰(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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えっ子
読了日:2018/10/13
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読了日:2019/08/20
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swalker
読了日:2021/09/19
DEN2RO
読了日:2019/04/27
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