Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• 北京ダック

  読了日：2025/08/15

  日本電産、永森さんがまだ社長だった頃のお話。今は確か会長職だったと記憶している。初版が1989年だから、今から35年くらい前の本だと考えると、いろいろと時代とのギャップも感じることは多いが、学びもたくさんあった。今は人と人の関係性が希薄になりつつあるが、同じ志を持ち同じ心を持ち、同じ夢を持つ企業人の育て方というのは、育てるのに難しくもあり、成功した時の喜びはひとしおだろう。

• 星空の挑戦者

  読了日：2011/09/07

  就職試験の項が面白かった。「大声試験」「早飯試験」「便所掃除試験」「留年組だけの試験」。仕事のできる男は食事が早いという仮説は私も同感。社員には厳しく叱り闘争心を植え込むことが大事だとか。ボーナス査定もとてもユニーク。あくまでビジネス書、自己啓発本としてでなく単純に「日本の社長はオモロイ」という視点で読んだ。

• Mitz

  読了日：2014/12/09

  最近、少しずつビジネス書に面白みを感じるようになってきた。社会人としての経験を曲がりなりにも積んできたことが一つの理由だろう。あとは、広い視野で、主観•客観のバランスを保ちながら捉える事ができるようになった事が大きい。この著であれば、�@人材育成方法 �A育成される側の目線 �B他社の事例•社風 etc。なかなかエキセントリックな事も書いてあったが、それはそれで面白いし、根本にある本質に目を向ければ、わりかし言っている事は説得力があったりする。いずれにせよ、実力と結果が伴った人物の著書は、概して読みがいがある。

• 筋肉王子

  読了日：2014/01/27

  経営者が従業員を愛してるからこそ従業員も会社を愛してくれるんだろうなぁ。こういう上司はいい。社長でもいつも現場のことを考えてくれているのは大切なことだと思う。

• 芸術家くーまん８４３

  読了日：2012/11/19

  独特の採用で知られる日本電産の永守氏の書籍です。同書は、ベンチャー企業がいかに人の採用に苦しみ、苦しみながらも急成長を余儀なくされる中でどのような取り組みをしていけばいいか、3流4流の人材をどのように育成していけばいいのかが書かれています。また一番以外はビリ、他人のやらないことをやるという思想は非常に私個人は好きです。今後の採用、育成の参考にもしてみたい１冊です。■企業の発展は人間教育がすべてである　私の歩む道は私がつくる　他人のやらないことをやる　叱って育てるのはまず幹部から■一番以外はビリだ！という発

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