Product Details
ISBN 10 : 4569632386
Content Description
リストラ、勝てない事業計画、過度な顧客対応…。今ぶつかっている、その壁の向うに勝利への戦略がある。IBM、GEなどと日本企業との的確な対比から、勝つための「新しい指針」が見えてくる。
【著者紹介】
水島温夫 : 1947年、東京都生まれ。1970年、慶応義塾大学工学部機械工学科卒業。1972年、慶応義塾大学機械工学修士。1976年、スタンフォード大学化学工学および土木工学修士。石川島播磨重工業株式会社を経て、1981年、株式会社三菱総合研究所へ入社。三菱総合研究所経営コンサルティング部長、経営コンサルティング事業センター長、ビジネスソリューション事業本部副本部長を経て、2001年10月より、有限会社フィフティ・アワーズ代表取締役主席研究員。株式会社三菱総合研究所客員研究員。過去20年以上にわたり、製造業からサービス業、金融業に至る幅広い業界において、コンサルティング活動を展開。経営戦略、組織戦略策定のプロジェクトを数多く手がける。経営革新や新事業開発、組織活性化のための手法や、人材育成の方法論を提唱(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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Syun
読了日:2014/03/09
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読了日:2016/04/16
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読了日:2010/03/14
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読了日:2018/12/04
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